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    【6S管理】现场改善先锋--钟循宝

    2019-10-31 15:24 作者:snrxa1209 来源:未知 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:时光飞逝,岁月如梭一转眼2019年已经接近尾声,对于质控部分析员钟循宝来说:工作还有什么未完成、还遗漏了什么,每天下班前总是要对自己工作情况进行回顾,同步对第二天工作进行计划;在他的心中时间的流逝只是一个数字的变动!从2011年2月至今,8个年头在

    时光飞逝,岁月如梭一转眼2019年已经接近尾声,对于质控部分析员钟循宝来说:工作还有什么未完成、还遗漏了什么,每天下班前总是要对自己工作情况进行回顾,同步对第二天工作进行计划;在他的心中时间的流逝只是一个数字的变动!从2011年2月至今,8个年头在工作岗位任劳任怨、勤勤恳恳,怀着感恩的心以及严谨的态度对待工作。
     
    作为质控部参观通道现场负责人的他,心中也有“一个核心”、“两个目标”和“三个一定”。
     
    “一个核心”:塑造干净有序、安全高效的作业环境;
     
    “两个目标”:1、打造一流参观通道;2、提高现场整体整洁度;
     
    “三个一定”:1、摆放一定要有标准,2、通道一定要有展示、3、通道一定要给人舒适感。
     
    在过去的日子里,他总是抓住机会,无限改善自己所属区域现场,例如:8月份公司大力开展现场整改,他第一时间拉着部门现场管理员讲:‘我这个地方堆了这么多东西,可以作为一个点进行整改,我那里堆了很多之前维修后遗留的设备配件等等。通过自身主动推进,目前质控部参观通道区域已经没有“黑点”。下面看看改善前和改善后的对比:
     
     
     
          我后续咨询他:你是如何开展现场工作?
     
          他告诉我:开玩笑,我是有原则的人,我坚持以下的五个原则:
     
          1、 不找借口、从否定现有的做法开始
     
          2、 不求完美、马上去做
     
          3、 从不花钱的项目开始改善
     
          4、 改善永无止境。
     
          5、 坚持“一个核心”、“两个目标”、“三个一定”的思想贯彻。
     
          在和他交流中,我学会了很多,想要搞好现场管理,首先要有目标;目标明确后,再寻求改善的方法,最后寻找工具协助改善目标的达成,形成一个完整的改善流程。
     
          最后感谢这位严谨又不失幽默的改善先锋——钟循宝。
    (责任编辑:环球精益网)
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