摘要:2019年1月,我院在6S质控组的指导下,开展全院6S管理模式,我们检验科也响应号召启动了精益6S管理工作。此项活动由检验科主任侯卫勇任组长,各专业组长任辅导员,成立了6S管理微生物,免疫,临检, 生化专业责任组,所有区域都有相应负责人,全员积极参与。 检验
2019年1月,我院在6S质控组的指导下,开展全院6S管理模式,我们检验科也响应号召启动了精益6S管理工作。此项活动由检验科主任侯卫勇任组长,各专业组长任辅导员,成立了6S管理微生物,免疫,临检, 生化专业责任组,所有区域都有相应负责人,全员积极参与。
通过理论培训、组织实施、现场检查、总结反馈、持续改进5个步骤,把6S管理与内部风险控制,质量持续改进等工作相结合,引领创新6S管理,让6S管理深入人心。
6S 管理是一项长久的工作,应遵循 PDCA 循环法执行,持续管理,不断提高素养,直至养成习惯。今后,检验科将继续根据6S管理质控组的指导持续完善科室6S管理,从细微处着手,将6S管理融入到实际工作中,为患者打造良好舒适的诊疗环境。
(责任编辑:环球精益网)
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