摘要:为加强公司相关方的安全管理,杜绝违章违纪现象发生,从源头消除事故隐患,资产管理部以相关方重庆建设新能源技术公司租赁、代管、入资的实验室、设备设施为突破口,以点带面逐步开展6S管理工作,为安全生产保驾护航。 在多次安全检查中,均发现重庆建设新能
为加强公司相关方的安全管理,杜绝违章违纪现象发生,从源头消除事故隐患,资产管理部以相关方重庆建设新能源技术公司租赁、代管、入资的实验室、设备设施为突破口,以点带面逐步开展6S管理工作,为安全生产保驾护航。
在多次安全检查中,均发现重庆建设新能源技术公司不同程度上存在对其租赁、代管和入资的实验室及设备设施管理不到位,实验室现场标识凌乱、环境脏乱差、工具乱放,机油存放不规范等现象,存在安全隐患。
针对其问题,资产管理部向重庆建设新能源技术公司提出几点整改意见:
一是要求安排专人对设备设施按工艺要求进行日常点检,有异常及时反馈;
二是向相关方下发《2019年公司目视化标识标准》,要求其按标准整改执行;
三是及时修缮其区域损坏的设施,保证使用的完好性。
通过一段时间的规范管理,重庆建设新能源技术公司在6S管理方面有了很大改善:安排人员对实验室现场地面的灰尘、油渍进行了清扫,设施设备进行了清洁;同时建立专人日常设备设施点检制度,相关方定期自查,资产管理部也安排专人定期对设备设施的完好性进行检查确认。通过层层管理,大大加强了相关方的安全管理工作。
6S管理是一项持之以恒的工作,资产管理部将继续加大对相关方安全管理力度,举一反三,持续推进相关方6S管理工作,提高相关方安全意识,消除安全隐患,杜绝安全事故的发生。
(责任编辑:环球精益网)
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