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【吉林鑫达】6S管理之我见

2019-12-03 20:23 作者:snrxa1209 来源:未知 浏览: 我要评论 (条) 字号:

摘要:接触6S管理工作已经一年有余,刚开始对6S管理概念还不是那么细致的了解,通过这一年的接触与学习,让我对6S管理工作有了更深的认识。 整理、整顿根据工作中使用的频率与使用周期,区别必要和不必要的物品及工具,果断去掉与本岗位无关的备品备件及其他物品,

接触6S管理工作已经一年有余,刚开始对6S管理概念还不是那么细致的了解,通过这一年的接触与学习,让我对6S管理工作有了更深的认识。
整理整顿根据工作中使用的频率与使用周期,区别必要和不必要的物品及工具,果断去掉与本岗位无关的备品备件及其他物品,腾出空间,从而提高作业的生产效率。
 
 
型钢厂生产准备区域把这一点做得就非常全面,现场备件码放整齐,通道畅通,彻底清理现场不要物把长期不用的备件清理出现场。
 
原料厂烧结对整个平台进行了合理的规划,对现场的备件及台车进行了合理的定置定位,蓖条摆放的错落有序,存量合理,标识明确,使现场得到了很大的改观。
 
制氧厂二号机组虽然厂房设备老旧,但是其岗位负责人也会把设备擦拭的非常干净整洁,每台设备都有明确的责任划分,对现场及设备的清理非常到位。
 
发电厂65MW机组平台对现场做了合理的规划,所有工具及备件进行了合理的定置定位及行迹管理,标识明确。对现场及设备清扫干净彻底,做到了设备见本色、机光马达亮,实现了常态化的保持。
 
 
6S管理工作不是员工自发的一项活动,而是由上向下推动进行,要求全员参与、全员提升的一种管理模式。这项管理工作的推进使我们的工作场所更加干净亮丽,提升了企业的形象和精神面貌,提高了企业的生产效率和员工的工作效率,减少了设备事故率,强化了现场的安全管理,减少了安全隐患,杜绝了不必要的浪费,节约了生产成本,形成了良好的企业氛围。
(责任编辑:snrxa1209)
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