摘要:整理 区分要与不要,现场只适量留要的,不要的清理掉,节约空间; 2 整顿 对要的东西进行依规定定位,尽量摆放整齐,并准确标识,节约时间; 3 清扫 对工作场所脏污清除,并防止脏污的发生,保持工作场所干净,对设备点检,保养保证品质、效率的技术; 4 清
区分要与不要,现场只适量留要的,不要的清理掉,节约空间;
2
对要的东西进行依规定定位,尽量摆放整齐,并准确标识,节约时间;
3
对工作场所脏污清除,并防止脏污的发生,保持工作场所干净,对设备点检,保养保证品质、效率的技术;
4
将3S的工作标准化、制度化,并保持成果,持之以恒;
5
人人养成依规定行事的好习惯,追求的最高境界。
6
安全
严禁违章,尊重生命。
上面六个词,因其日语的罗马拼音均以“S”开头,因此简称为“6S现场管理”。
整 理
SEIRI
将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。
整 顿
SEITON
把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标示。目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。
清 扫
SEISO
将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。目的:稳定品质,减少工业伤害。
清 洁
SEIKETSU
维持上面3S成果。
素 养
SHITSUKE
每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。目的:培养有好习惯,遵守规则的生产管理员工,营造团员精神。
安 全
SECURITY
重视全员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。目的:建立起安全生产管理的环境,所有的生产管理工作应建立在安全的前提下。
服装企业搞好6S管理的好处
(1)提升企业形象——整齐清洁的工作环境,吸引客户,增强信心;
(2)减少浪费:人员门口的展品区、时间取分子筛、场地杂物乱放,其他东西无处放。
(3)提高效率:良好环境,心情,摆放有序,省时省力,减少搬运作业。
(4)质量保证:做事认真严谨,杜绝马虎,品质可靠。
(5)安全保障:通道畅通,宽广明亮,人员认真负责,事故少。
(6)提高设备寿命:清扫、点检、保养、维护;
(7)降低成本:减少跑冒滴漏,减少来回搬运;
(8)交期准:一目了然,异常现象明显化,及时调整作业。
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