摘要:经过一段时间的斟酌与酝酿，又有网友开始投稿啦~原来大家都是深藏不露呀，现在跟小编一块儿来品读一下佳作吧~ 嗨～论坛的小伙伴们大家好，虽然回帖的次数不是很多，但是小宇宙一直都在论坛的角落里关注着，默默地潜水，签到。上次的质量管理体系征文，对小宇
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经过一段时间的斟酌与酝酿，又有网友开始投稿啦~原来大家都是深藏不露呀，现在跟小编一块儿来品读一下佳作吧~
嗨～论坛的小伙伴们大家好，虽然回帖的次数不是很多，但是小宇宙一直都在论坛的角落里关注着，默默地潜水，签到。上次的质量管理体系征文，对小宇宙来说还有一些难度，只能多多看大家写的一些文章，这次看到关于实验室及检测方面的征文，于是想写一下自己在工作中的小想法。
自去年毕业入职到现在已经工作一年有余，这期间做过污水化验，面粉化验，煤炭化验。上级领导的安排的各项任务都是尽自己最大努力去保质保量的完成，在更换了不同的岗位后，自己总是在尽可能短的时间内承担起本岗位应有的职责。后来由于部门的人员变动领导又让我负责药品实验室的管理，作为一个年轻人，自己知道领导既然安排，就是对自己工作的一种信任，这项任务对于自己来说不仅仅要做，而且要做的和别人有不一样的地方。我想如果人人对待实验室管理能像对待产品的质量观一样，那样将会看到巨大的转变。
在这里，值得欣慰的是公司对待产品的质量观，真的是严上加严，生产过程严格执行6S管理（清扫，清洁，整理，整顿，素养，安全）。在实验室的管理上借鉴6S是否可以为我们的工作助力呢？结合实际情况小宇宙想写一下自己的想法。如果能够对实验室管理起到哪怕一点点作用也是值得的。
一、整理（SEIRI）
将实验室内的所以物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的统统拿走，严禁留在实验室堆放。这样可以最大限度的腾出实验空间，而且清理掉实验不必须用的物品可以防止误碰，误用。通过第一步这样大体的整理可以塑造出一个相对于以前更加清爽的工作场所。
二、整顿（SEITON）
把留下来的实验室必用的物品需要按照规定位置进行摆放，并放置整齐加以标识。可以使接班人员或者新员工对实验室物品能够一目了然，缩短了翻箱倒柜寻找物品的时间，通过第二步的整顿将会展现出一个整整齐齐的工作环境，消除掉过去有许多积压物品在实验台上的情景。
 
三、清扫（SEISO）
实验室内要定期进行清扫，清扫时要将整个实验室内看得见与看不见的地方彻底清扫干净，保持实验台桌面干净、整齐、亮丽的工作环境。这样才能更好的保证实验结果的稳定性，减少在实验过程中的不必要人身伤害，保护好实验人员的安全。
四、清洁（SEIKETSU）
在日常的工作中将前边提到的整理、整顿、清扫坚持不懈地进行到底，根据实验室的管理要求制定出相应的规章制度，经常保持实验室的日常环境处于整洁、美观的状态。
五、素养（SHITSUKE）
实验室里的每位员工都要养成良好的工作习惯，严格遵守实验室的各项规章制度，用心做事，培养积极主动的精神。实验室工作往往需要几个人的配合，需要员工拥有良好的团队意识，能够在工作中顾全大局，在不知不觉间养成规范的实验操作技能。正所谓习惯成自然，到那时再回首，我们前边的努力都是值得付出的。即便艰辛，但有收获。
六、安全（SECURITY）
实验室中存放有很多易燃易爆，有毒有害的化学药品。种类繁多，性质复杂，作为实验室管理者需要我们重视对员工的安全教育，使员工每时每刻都有安全第一的观念，防患于未然。
6S管理能够指导我们的车间生产，亦可借鉴到我们的实验室管理中。如果能够将6S严格执行下来，将会对保持实验室环境整洁，保证实验准确性，减少人身伤害，提高工作效率产生显著地效果。
(责任编辑：环球精益网)
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