摘要:6S管理涵盖整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六大管理要素，是将企业化管理融入医院管理的先进理念。 6S管理是医院创新管理、保障安全、提升影响力、塑造品牌的重要举措，实施6S管理是现代医院科学有效的管理手段，是人文医院的要求。 越来越多的医院开始
|
6S管理是医院创新管理、保障安全、提升影响力、塑造品牌的重要举措，实施6S管理是现代医院科学有效的管理手段，是人文医院的要求。
越来越多的医院开始实施6S管理，将6S的管理理念渗透到日常工作中，融汇于医疗服务之中。
实施6S管理必须遵循效率性、持久性和美观性原则，要全面理解6S管理的精髓在于全员性、全过程、全效率，6S管理只有起点，没有终点。
医院为什么要推行6S
在医院开展6S管理工作之初，很多一线职工提出了很多质疑的声音：“医生、护士的工作量本身就很大，再开展这样一种工作，无疑是给我们的医务人员增加了负担。”所以，一开始我们就提倡大家认识清楚为什么推行6S，原因有三：
（1）“垃圾堆里生产不出好的产品”，“杂乱的环境、低下的效率”同样不能保证医疗的高品质；
（2）医院是救死扶伤、为公众健康提供服务的场所，安全、舒适、便捷的就医环境是基本要求；
（3）医生是崇高而神圣的职业，需要不断提高自身素养。
下面请随小编一起看看6S管理打造亮点吧：
6S打造亮点一
6S管理对每位员工的日常行为方面提出要求，对环境、物实行定置管理，对员工执业行为规范化、标准化，营造清洁、整齐、舒适、安静、安全有序的工作场所和空间环境，使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。
6S打造亮点二
工作环境整洁有序，物品定点放置、标识清晰规范，工作效率大大提高，进取精神、团队意识逐日增强，6S管理初显成效。
为了科室工作环境的改善和工作效率的提升，各科室医护人员不辞辛苦，在不影响日常工作、保证医疗安全的前提下，利用休息时间，加班加点进行科室6S打造工作。从每一个角落，一点一滴、尽心尽力、力求完美地完成打造任务。医院的每一个员工用自己的实际行动证明6S管理推进工作对医院的医疗安全、工作效率、工作环境改善等方面的重要性。
6S打造亮点三
医院6S管理不是阶段性的活动或工作，需要长期坚持，6S管理只有起点，没有终点。要求大家人人参与、通力合作、奋力攻坚，在实践中坚持，在坚持中实践，让6S成为一种习惯，努力打造标准化、规范化、安全化的医疗新格局。
6S是一种规范，规范了我们的方方面面的行为，让规范成为习惯，使之自然彰显素养；
6S是一种人性化的管理，要从关爱医生、护士、病人的角度出发，看到他们的各种需求，简化流程，让工作更加顺畅；
6S更是安全生产，6S对质量与安全都有很高的要求；
6S管理不断深入推进，医疗环境进一步改善，员工素养不断增强，医院发展进入快车道，医院整体形象也得到了极大提升；
6S管理是一种精益化管理，也是标准化和规范化的管理，通过行为习惯的养成，改变科室的环境和人员的素养；
6S管理对医院安全管理、品牌建设、人才培养、信息化建设、文化建设方面起到了积极的推动作用，不仅有利于医院质量的持续改进、提高全员积极性，还有利于提升发现问题、解决问题的意识和能力，提高服务品质，促进医患和谐，确保患者医疗安全；
6S精益管理效果看得见，持之以恒是关键。
通过6S管理的有效实施，最终提升人的品质，造就一支高素质的优秀团队。对提升医院形象，塑造医院文化，保障医疗质量和安全，提高工作效率，提升员工素养，增收节支具有重大的意义，从而全面提升医院各项质量，进而提升医院的核心竞争力。
国家卫生健康委员会主任马晓伟说过：没有人能够左右变化，唯有走在变化之前。6S管理之所以受到业界欢迎和认可，就在于其提前适应了现代医院从粗放式管理到精细化管理的变革。这种借鉴企业管理方法，创新医院管理的做法，值得整个医疗行业借鉴。
|
顶一下
(0)
0%
踩一下
(0)
0%
------分隔线----------------------------
谈谈您对该文章的看