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6S管理~这些措施值得借鉴!

2020-01-07 20:42 作者:snrxa1209 来源:未知 浏览: 我要评论 (条) 字号:

摘要:今年,魏墙煤业公司在深入实施6S管理过程中,长期坚持周检月评、通报挂牌、兑现奖罚的工作机制,充分发挥奖优罚劣的双向作用,不断强化管理,在持续优化工作环境、规范职工行为等方面取得了显著成效。 具体有哪些措施呢? 优美舒适的用餐环境 1 坚持开展挂牌

 
今年,魏墙煤业公司在深入实施6S管理过程中,长期坚持周检月评、通报挂牌、兑现奖罚的工作机制,充分发挥奖优罚劣的“双向”作用,不断强化管理,在持续优化工作环境、规范职工行为等方面取得了显著成效。
 
具体有哪些措施呢?
优美舒适的用餐环境
 
1
坚持开展挂牌通报。公司全年共挂“银牌”4次、“铜牌”35次、通报“不合格”单位挂“红牌”8次。年终结合月度考核,开展综合评比,通过奖优罚劣,激励全员,在公司内部营造了人人争先、处处创优的浓厚氛围。
 
2
开展交叉互检。结合周检月评,公司组织所有部门共18名专干对照6S管理《评价准则》开展现场互检,通过交叉互检发现问题、学习先进,相互监督,不仅提升了6S专干的业务能力,也保证了考评奖罚公平透明。
 
3
组织专项督查。公司开展“小行动促大文明”行为规范专项督查,每月不少于4次,由党群、人力、安全等部门组成检查组,对员工违规操作,不文明行为进行现场检查,设置专用曝光栏,年度累计通报处罚30余人次,通过纠偏扬正促员工文明行为养成。
员工安全行为规范井下现场检查
 
与此同时,鼓励全员创新,深挖员工潜力,激发员工自主创新精神。建立公司“双创”工作室,设有4个创新小组。近两年来,立项60项,已投入应用32项,经测算累计产生效益600余万元,公司充分运用“奖励激励”机制,对创新小组成员累计奖励30余万元。
 
魏墙煤业公司在推行6S管理工作中,各项举措得到了员工普遍认同,形成了人人参与实施,持续优化提升的良性循环,为持续提升管理注入了不竭动力。
(责任编辑:snrxa1209)
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