仓库员工管理篇：如何成为一名合格的仓库管理员（实用干货）

　大家好，欢迎大家阅读岭南工厂管理联盟会的本期内容。我们专注于分享传播工厂管理改善理念，欢迎大家加入岭南工厂管理联盟会，一起学工厂管理，勤思考，让工厂管理改善行动起来！

一、做好仓库管理员所需要的能力和技巧

1. 熟悉流程和操作指导书，严格按照流程和作业标准操作。永远的账物卡一致性。

2. 个人的能力、素质、心态和沟通能力，积极主动，能够接受新事务和适应能力。

3. 物料进出库一定要有单据，根据单据操作。做到铁面无私，公平公正化管理。

4. 贵重的物料，重点管理，确保准确性，特殊物料，必要时亲自跟踪。

5. 积极主动学习，熟练掌握本岗位的工作技能。

二、仓管员具备5点素质

1、有较强的消防安全意识。

2、有诚信，不能欺上瞒下。

3、有较强的执行力，按时保质量完成下达工作任务。

4、强烈的“物=财”的意识。

5、能吃苦，积极主动，不抱怨。

三、仓库收货六大原则

1、真实原则：收货的数据必须是真实的，不是虚假的；仓管员必须是诚实的，不接受任何馈赠和索要任何物品、钱财以及向供应商购买商品等。

2、正确原则：收货的数据必须是正确的，与实际的送货实物相一致，如有错误的数据应在第一时间进行纠正。

3、优先原则：任何时候，优先处理生产最前线、最紧迫的物料。

4、区域原则：收货时执行严格的区域原则，即必须在规定的区域内收货。

5、安全原则：非收货相关人员不得长时间逗留在收货区域内。

6、当日原则：当天的收货必须当天完成确认整理工作，不能推迟录入和确认。

四、物料存放的基本要求

1.可视化管理

1.1物料标示（工程、料号、数量）

1.2状态标示（待检验、待入库、已出库、不良品、）

2.货物定位标示清楚

2.1物料存放位置与料卡定位一致

2.2物料料卡位置与系统定位一致（如ASP.ER仓库管理系统 或在使用的Exel管理格式）

3.物料的摆放规范

3.1按照先进先出原则摆放。

3.2按照标签朝外原则摆放。

3.3按照周转频率对应原则。

3.4同一种物料类归一原则。

3.5堆放时不能以大压小、以重压轻。

五、物料进出库管理

1、物料出库“三不”要求

1.1未单据不出库做帐。

1.2未审核不备货。

1.3未经清点不出库。

2、物料出库“三核”

2.1核对单据

2.2核对帐卡

2.3 核对实物

3.物料出库“五查”

3.1品名检查

3.2规格检查

3.3包装检查

3.4件数检查

3.5重量检查

仓库保管员绩效考核表

月份： 被考核人： 考评人： 考评日期：

工作项目及要求标准权重自评上级评分物料管理(93分)1、物料入库时，应严格执行仓库管理制度，收货参照采购订单，开单数据不准确、不完整、不及时扣5分，质量不合格、规格不符要求,已收扣10分，收货不抽查，扣10分。25

2、物料出库时，参照仓库管理制度，原则按先进先出法,严格遵循生产订单或销售需求办理出库,物料型号及数据必须准确并及时记账。10

3、定期检查系统账面结存数与实物是否相符，不符及时查明原因，否则扣10分。10

4、每月末盘点，系统账面与实物准确无误， 得25分，盘点报表于次月3号之前上交，不及时者扣2分。27

5、物料短缺不及时申购扣10分，物料混乱不及时处理扣10分20

6、产品防护：防潮、防破损、防变形。1

仓库管理(2分)1、合理利用存储空间，货物按类堆放，标识清楚，摆放整齐，通道顺畅，清洁。1

2、无关人员不得进入仓库。1

信息反馈(2.5分)1、外协出现配合不到位的情况不及时上报至外协主管。1

2、外协物料质量不符合要求不及时上报至外协主管。1

3、外协物料的到货情况需及时反馈至外协主管。0.5

部门反馈(1.5分)1、工作态度不认真扣0.5分，工作质量及效率不到位扣0.5分。1

2、没有团队合作精神。0.5

安全管理(1分)防盗以及避免消防事故的发生。1

小计

100

奖励(小计)奖励事由：实际奖励分：

其它惩罚惩罚事由：实际惩罚分：总 计(总考评分)

总经理核准

评分、考核说明：

1、月末盘点数据，允许误差三处，差额数据小于5；三处以上,差额数据较小，扣除25分，差额数据较大，查明原因，否则参照仓库员管理制度处罚。

2、表内各项考核内容如在当月重复出现,则实行累计扣分，该栏不足的可从其它栏或既得分中扣除，绩效工资=所得分*3元/分。

3、连续二个月考核不合格者，将解除劳动合同。

以上就是今天和大家分享的内容，大家有什么看法？或者有什么工作心得？欢迎大家在下方留言，我们一起聊聊。另外，如果觉得此文让你小有收获，可以搜索微信公众号“岭南工厂管理联盟会”与我们进行互动学习。

免责声明：本文根据网络信息整理，向原作者致敬！文章版权归原作者所有。推送旨在积善利他，如涉及作品内容、版权和其它问题，请跟我们联系删除！