摘要:人均六项改善 2015 年 11 月底，安朗杰安防技术（中国）有限公司金山工厂全体员工完成了近 六百条合理化建议。这六百条不是提出而是实施的数量。这个数量比去年同期提高了一倍多。除了领导参与、定期的改善日等措施外，取得合理化建议活动大幅飙升的一个重要
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2015年11月底，安朗杰安防技术（中国）有限公司金山工厂全体员工完成了近 六百条合理化建议。这六百条不是提出而是实施的数量。这个数量比去年同期提高了一倍多。除了领导参与、定期的改善日等措施外，取得合理化建议活动大幅“飙升”的一个重要措施是利用微信群让全体员工参与精益改善活动中来。
利用微信平台 今年年初，工厂总经理组建了一个“ECIP改善先锋队”微信群，邀请工厂的员工加入微信群。然后利用这个微信群分享已经实施的改善、精益的基本知识（如八大浪费）、各部门提出并实施合理化建议的排行榜、不断互相鼓励发现更多的改善机会。 备注：ECIP （Employee Continuous Improvement Program) 员工持续改善活动。 至少四大好处 利用微信群让全体员工参与精益改善做法至少有四大好处。 1. 借助微信这个平台，全体员工（从管理者开始）随时发现改进机会，随时上传照片、数字等来自一线的信息。 2. 各部门的负责人都在本群内，快速决策。如有重大的、疑难的改进机会，相关人员临时组建微信群或开现场会。 3. 由公司职能部门定期汇总改进了多少个合理化建议、消除了多少浪费。形成一个公开有序的竞争环境。 4. 全体干部和员工每天都在上精益课、每天都看到公司的改进、每天都发现更多的改进机会。同时，我们也希望我们的销售部门能不时传来捷报：又拿到一个单子。 (责任编辑：环球精益网) |
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