摘要:丰田生产方式-缩短生产线 在生产时，愈长的生产线需要的愈多的作业员、愈多 的在制品以及愈长的生产交期。生产线上的人愈多，表示 愈多的错误，会导致质量的问题。有一家公司的生产线， 其长度为竞争对手的15倍，结果是以流水线上所需员 工人数、质量水准(愈
 丰田生产方式-缩短生产线
在生产时，愈长的生产线需要的愈多的作业员、愈多 的在制品以及愈长的生产交期。生产线上的人愈多，表示 愈多的错误，会导致质量的问题。有一家公司的生产线， 其长度为竞争对手的15倍，结果是——以流水线上所需员 工人数、质量水准(愈多人生产，愈多质量问题)、存货水 准(在制品和成品），以及更长的交期时间而论——其总营 运成本远高于其必须应有的成本。
有一次，我审查了一条生产线的布置，那是不久就要 导入生产新产品的生产线。令我惊讶的是，除了一些原有 的机器被最新型的机器取代之外，新的生产线仅是将原有 的一条生产线复制过来而已。这家公司没以努力去缩短策 略线。管理部门没有将缩短生产线作为他们的一个目标， 生产线的设计人员也没有给予这样的思想。
在日本，仅从事搜集各家设备制造商的目录，并将它 们依序排列放置，以设计一条新的生产线布置的工程师， 是被戏称为“目录工程师”这不是一个很有名声的职衔。 管理部门应当鼓励这类工程师，去设计更好的生产线布置 ——去设计更短的装配线，雇用少之又少的人员。经常不 断地挑战员工，把工作做得比上次更好，应当是任何一位 改善导向型管理人员不可或缺的工作。非制造业的情况也 要与制造业完全一样，要有同样的想法。
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