摘要:上图： 乐老师受邀到珠海普乐美厨卫龙头事业部规划精益5S管理落地项目；正在给企业中高层讲解落地方案，这个事业部三层楼，单层1000平方米，乐老师调研了1天，规划了1天的落地方案。 一共2天。PPT整体规划方案60页PPT，乐老师陆陆续续在公众号给大家免费分享
一共2天。PPT整体规划方案60页PPT，乐老师陆陆续续在公众号给大家免费分享；希望对大家企业有帮助，学以致用，在自己企业用起来；
乐老师人生使命：让天下企业没有浪费
上图： 龙头事业部外观，乐老师现场拍照，然后在ppt里面编辑；
1、增加LED屏，热烈欢迎各位领导莅临指导，因为企业未来有很多接待，观摩的客户，贵宾，有了这个牌子，整体要高端一些；
2、增加龙头事业部标识牌，整个厂区，有10个事业部，所以要有标识牌区分；
3、增加普乐美--让生活更有品质，这是企业品牌词，可以展现出来，让全员，客户都知道；
4、增加德国工艺，中国质造，畅销全球，这个是企业一直秉承的经营理念，要目视化出来，让大家铭记在心；
上图： 事业部门口
1、增加防撞柱，避免摔落凹处部位；
2、增加斜坡侧面黄黑颜色警示，有了这个颜色，大家很远就知道，这边有斜坡，有凹处，避免掉落；
3、增加减速带；这个地方有叉车转运物料，用减速带来避免叉车过快，避免造成工伤事故，叉车除了用减速带，还可以控制叉车的速度，比如最高只能开10-20㎞；
4、增加进车间门口广角镜，这样行人，叉车可以通过广角镜看到来往车辆，避免相撞；
5、增加物流货梯标志牌，增加货梯专用严禁人行，提升货梯的效率；
6、增加进入车间安全，着装要求，让大家清楚知道车间管理规范，要求；
上图： 1、增加人行通道，用80cm宽，地面刷绿色，这样只要人按绿色通道走的话，绝对安全区域；
2、增加白色斑马线，通过十字路口，人要走斑马线，这个是国家标准，十字路口，要规划斑马线出来，尺寸20宽，80长，间隔20cm；用白色，油漆要用马路漆耐久耐磨，很多企业用木头漆，金属漆刷地面，往往不耐久，1-2个月就掉漆；马路漆乐老师5S用品商城有卖（淘宝搜：乐老师精益5S管理 就可以进入店铺）
3、增加 爸妈我们等你安全回家，安全标语，提示所有员工注意安全；
4、增加标识牌，指示左边上二楼主体车间，右边去一楼管棒车间；
5、增加墙柱刷黄黑油漆，加管理标识牌；
上图： 1、员工休息区增加桌椅板凳，让员工有舒心休息的地方；
2、增加墙面标语，撸起袖子加油干，企业车间只要有白色的墙面，就考虑增加标语，类型有，安全，品质，正能量，5S，企业文化，口号，等等
3、增加休息A区标识牌，提升识别度；
上图： 1、增加休息B区，提升识别度；
上图： 一楼车间主通道
1、增加墙面凸出部位，用绿色皮垫放置，这个区域有一些灰尘，旁边是磨抛车间，未来观摩客户看到不太好，绿色皮垫可以有效避免，同时还要提升清洁频次，以及分析灰尘从哪里来，能不能杜绝？
2、增加玻璃腰线，XX公司欢迎您，加企业logo；
3、增加工序简要说明，该工序流程是什么，每个流程工作标准是什么，这样让客户观摩人员能看懂；
上图： 银行玻璃门腰线，目的是让大家知道这里有玻璃，不是透明的，避免有些人，直接撞过去，把玻璃门撞碎。。同时腰线还起到企业文化信息宣传作用；
上图： 磨抛车间
1、磨抛设备支架有锈迹，有脱色，这个得刷统一的油漆，直接刷蓝色的；耐脏，蓝色看起来也很清爽；
2、增加抛光机工位编号，比如，磨抛1号，磨抛2号，再把磨抛需要的标准作业，品质控制要点，贴旁边，这样让工人知道作业标准，品质标准，达到事事有标准，人人按标准做；
3、增加粉尘危害标识卡，提醒大家要穿戴防护用品工作；
上图： 1、增加人行通道刷绿色地面；
2、增加物料存放区编号，该区域物料有各种型号，状态，为了达到高效沟通，要加编号，1、2、3、4、5；
上图： 这个位置也放了物料；这个地方定位之前，首先要考虑，这样放置是否路线最短，效率最高？如果是的话，就按停车位，规范好，如果不是的话，就需要调整；
上图： 抽风除尘设备
1、增加风机编号，1号、2号、3号、4号、很多朋友说，编号有什么用？
比如3号风机坏了，我们联系机修来维修的话，直接说磨抛车间3号风机要维修就可以；
如果没编号的话，我们就需要说，靠近墙面，倒数第2个风机坏了，这样描述不够精确，不够彻底，会导致你可能要亲自带机修到现场，指给机修看，机修才知道。
这样就增加了工作量，这就是浪费；所以增加数字，会提升效率。
再比如：我们住酒店的房间号一样，如果没有编号，就需要服务员带大家去入住每一个房间，这样效率很低。把编号贴起来，客人直接对号入座即可；
高铁车票号，飞机座位号，都是一个原理，汽车车牌号，手机号，都是一样的意思。
乐老师认为，只要有同样的2个以上的东西，就要考虑编号，这样会很高效；
2、增加抽风方向；3、增加小心有电标识；
(责任编辑：环球精益网)
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