摘要:11月28日，金鹰重工在工业园召开了5S管理咨询项目第一阶段样板区总结表彰大会。公司在家领导班子成员，各机关部室、研究院、事业部主要负责人以及各工班长和立正公司顾问等107人参加了会议。 样板区改善成果展示 金鹰重工5S第一阶段6个样板区在深圳立正管理
 11月28日，金鹰重工在工业园召开了5S管理咨询项目第一阶段样板区总结表彰大会。公司在家领导班子成员，各机关部室、研究院、事业部主要负责人以及各工班长和立正公司顾问等107人参加了会议。 
▶样板区改善成果展示
金鹰重工5S第一阶段6个样板区在深圳立正管理咨询有限公司3名咨询顾问和公司42位督导师共同努力下，通过“不要物的清理”“三定三要素管理”“目视化管理”等方式，在短短20天的时间里，创造了一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境，不断规范了现场环境和员工的行为，还切实提升了员工素养，为安全生产、制造优质产品奠定了坚实基础。
郭凤等6位样板区展示代表分别上台，用改善前后的图片对比、详细的文字介绍、深入的分析总结，不但全方位、多角度展示了各个样板区所做的工作、取得的成绩，还通过讲述“郝春燕携女绘车头”“郭凤深夜照看女儿忙工作”等感人事迹，生动诠释了“敢为人先、自强不息”的金鹰精神，赢得阵阵掌声。
随后，公司总经理杨林勇宣布了评比结果：大机事业部以总分96.82获得第一名、城市轨道交通事业部以总分96.1获得第二名，大修事业部以总分95.18获得第三名。公司党委书记、董事长杨厚昌走上台为获奖单位颁发了荣誉证书，并为通过考核的6个样板区颁发了牌匾。深圳立正管理咨询有限公司张哨生顾问以“你的能量超乎你的想象”为主题，小结了第一期辅导工作，安排了下一阶段工作任务。
最后，公司总经理杨林勇以“改善无止境，砥砺再扬帆”为主题作了总结讲话。他充分肯定了6个样板区所取得的成绩，对获奖的单位表示祝贺，并对5S管理推进下一阶段工作提出了三点要求：一是样板区要继续保持和完善；二是要制定可行的全面推进计划；三是在此基础上要不断地完善提高，切实把“改善永无止境，一切从我做起”要求落到实处、取得效果，推动公司“高质量”发展。
郝春燕携女绘车头：轨道车辆事业部督导师郝春燕的女儿得知其妈妈正在为更衣室外墙图案设计犯难，主动利用节假日帮助妈妈绘制文化墙。由于文化墙面积大、时间紧，郝春燕和她女儿从周六早上10点忙到深夜23点多，周日一大早又赶过来把剩余的文化墙画完才回校上课。
郭凤深夜照看女儿忙工作：大机事业部督导师郭凤为了按照计划完成当天工作，在深夜送女儿去医院治疗时的间隙，坚持把当天小组完成情况做成新媒体向大家推送，不拖小组后腿。
(责任编辑：环球精益网)
|
顶一下
(0)
0%
踩一下
(0)
0%
------分隔线----------------------------
- 上一篇：5S现场的颜色使用规范，你都知道吗？
- 下一篇：车间5S管理还没做好，9S就来了!
谈谈您对该文章的看