摘要:12月上班第一天,5S现场管理前线就传来喜讯,11月份,项目计划与调度荣获5S流动红旗。 图为张总为项目计划与调度颁奖 这次是项目计划与调度第一次获得该项工作的第一名,其中经验和感悟也是良多。作为代表,祁海青说以前我们组并没有对5S引起足够的重视,也
12月上班第一天,5S现场管理前线就传来喜讯,11月份,项目计划与调度荣获5S流动红旗。
图为张总为项目计划与调度颁奖
这次是项目计划与调度第一次获得该项工作的第一名,其中经验和感悟也是良多。作为代表,祁海青说以前我们组并没有对5S引起足够的重视,也没有责任到人,还在7月、8月份得过两次倒数第一。
在哪里跌倒就在哪里爬起,不断在失败中总结了经验。在11月份的5S推广过程中,不但高度重视了此项工作,还把整体工作分解,责任到人,量化指标并要求成员按照标准操作规范,车间现场顿时有了涣然一新的风貌。
如此干净、整洁的工作现场谁不想拥有?其他部门、班组的小伙伴也有做得好的地方,但是重点在于贵在坚持,希望各部门都能把5S工作当作长期工作来推,持之以恒就是胜利!!!也希望项目计划与调度组保持下去,再拿高分哦~
(责任编辑:环球精益网)
|
谈谈您对该文章的看