中国4200万家企业需要精益生产;全球70亿人都需要精益思维;
学精益,就上环球精益网
精益管理名词解释大全
栏目分类
热门5S管理文章推荐

主页 > 5S管理 > INTRODUCE

5S管理的知与行

2019-12-02 21:44 作者:snrxa1209 来源:未知 浏览: 我要评论 (条) 字号:

摘要:一、5S管理,必须知行合一 如果不行,是不知也王阳明。 深蓝咨询每年都会调研很多家企业的生产管理现

一、5S管理,必须知行合一
 
“如果不行,是不知也”——王阳明。
 
深蓝咨询每年都会调研很多家企业的生产管理现场。到现场时,往往看到有5S管理的痕迹:有区域规划,有划线,有模糊的标识。但再往深处去看:物品挡道、不良品丛生、半成品堆积如山。问陪同人员,得到的回答是:“我们做过5S,但因为员工的问题,没有维持好。”“为什么没有维持好呢?”“员工素质太差,员工就是为了钱,员工执行力不好。”等等。难道真的是这样吗?员工为什么不执行,是因为员工不知,如果员工真知了,他自然就行动了。
 
 
二、5S管理的培训,一定要走进员工的心中
 
深蓝咨询的老师在对员工进行5S管培训
 
 
上图的员工是我们辅导的一家陶瓷企业的员工,给你的观感肯定不怎么样。但就是这样的员工,把整个车间的5S管理做到了极致。他们为什么能做得到呢?因为他们对5S是真的知了。
 
1.  深蓝咨询5S管理培训是分层次的
 
深蓝咨询的5S管理培训是分层次的,针对高层、中层、基层我们都有不同的培训内容和培训的方法。每个客户中的不同层级的人员对5S管理的理解、诉求是不一样的,所以我们在培训中是有不同的侧重。高层讲方针、中层讲理论与实际、基层与生活结合来讲。各层次讲的内容不同,但5S管理的精神是一样的。
 
2.  深蓝咨询特别重视对基层员工的5S管理培训
 
公司推行5S管理,其实基层员工是主体,活都是他们在干,标准都是他们在维持。所以,5S的培训应以他人为主要对象。深蓝咨询在讲5S好处时,会结合5S管理与子女教育、子女好习惯的养成为主要内容为拓展;讲5S管理如何做时,会以家庭环境的整理整顿,衣柜的整理整顿来讲,是员工生活所及的,都可以和5S联系在一起,使员工彻底了解5S的魅力。
 
3.  5S管理推行过程中以员工的意见为主
 
5S管理在推行中的整理,让员工在一起商量哪些需要,哪些不需要;整顿时,让员工来决定物品放置的位置、数量、标识等;清扫时,让员工来设计清扫的工具、方法、频次。总之,深蓝咨询在5S管理辅导过程中充分发挥出了员工的主观能动性。是他们自己决定的,到后期的维护他们自然就非常用心。
 
三、5S管理的检查一定要员工参与进来
 
 
5S检查针对标准,逐项落实
 
很多公司的5S检查都是干部在评分,没有员工的参与,变成了员工被管理。深蓝咨询认为,让员工参与到5S的检查中,让他们认识到检查哪些项目,这些标准是什么,他们在工作时自然就会刻意注重这些项目和这些标准,自然就会自觉维持。同时,让他们参与到检查,使他们能够有当家做主的感觉,由被管理到主动管理,员工自然心态会变,行为会变。
 
以上种种,都是为了让员工对5S管理有真知,只有他们真的认知了,行自然就有了,5S自然就能够推行好,维持下去,对生产的效率和品质及员工素养的提升起到至关重要的作用。
(责任编辑:snrxa1209)
顶一下
(0)
0%
踩一下
(0)
0%
------分隔线----------------------------
特别说明

此处放横条广告

◎最新评论
      谈谈您对该文章的看
      表  情:
      评论内容:
      * 请注意用语文明且合法,谢谢合作 审核后才会显示! Ctrl+回车 可以直接发表

      精益疑问
      免费咨询

      一键加群交流

      石老师

      18970479044