摘要:各位同事,早上好!今天借助班前会的时间和大家分享一篇文章《5S管理,从我做起》。 多年来,公司一直推行倡导5S管理,旨在为员工营造良好的工作环境,同时也借此提升工作效率。众所周知,5S即整理、整顿、清扫、清洁、素养,如今我们不仅从看得见的现场倡导
各位同事,早上好!今天借助班前会的时间和大家分享一篇文章——《5S管理,从我做起》。
多年来,公司一直推行倡导5S管理,旨在为员工营造良好的工作环境,同时也借此提升工作效率。众所周知,5S即“整理、整顿、清扫、清洁、素养”,如今我们不仅从“看得见的现场”倡导大家做到5S,同时也从 “看不见的流程”上鼓励大家有5S管理的意识。
所谓“看得见的现场”,最简单的就是指办公环境,我们要做的就是积极打扫卫生,保持办公桌的干净和办公环境的整洁:比如办公桌椅位置不随意调整、借用后及时归还,离开座位时将办公椅及时归位等。上周,陆挺总裁在管理人员工作群里也提到“希望大家不管在何时何地,离开座位时都要把椅子归位!领导们做出表率,带领全体员工培养5S素养”。
办公室不光有现场,我们所有的日常工作都是围绕“流程”而来,这就是“看不见的流程”,流程中的5S管理就要求我们明确要求,有条不紊,关注细节,善用工具方法。比如工作日记中,不提倡写“某某总”,而是直接引用名字,简单明了,避免因同姓氏带来不必要的混淆,上级查看日记时也能一目了然。
我们的工作环境和工作细节中都应注入5S管理的意识,公司各部门都应重视起来,通过建立相关机制,层层推进和落实,将“看得见的现场”和“看不见的流程”都做到尽善尽美,努力提升办公效率,更好地服务于公司!
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