摘要:为有效推行5S管理,确保试点区域5S管理工作按计划有序推进,元旦当天,公司党委书记、董事长王秉琳深入电解生产车间,现场调研试点区域5S管理推进工作。 在电解一厂房,王秉琳就5S管理工作推进过程中存在的问题、员工对公司推行5S管理的认识、怎样积极参与5S
在电解一厂房,王秉琳就5S管理工作推进过程中存在的问题、员工对公司推行5S管理的认识、怎样积极参与5S活动及保持现阶段5S取得的成果、怎样通过5S管理增强员工责任意识及减少员工劳动量等情况和当班班长交谈,对班长提出的建议进行详细记录,对试点区域5S管理取得的成效表示肯定。
王秉琳在现场对5S管理推进作出明确要求
一是全员参与,工区技术员、班长要主动作为,要有创新意识,持续提升改善,杜绝“等、要、靠”思想;
二是5S精益管理能有效改善现场管理水平及员工精神面貌,提升企业形象,作为生产型企业,严格执行标准化作业的同时,要从现场管理入手,有效促进企业生产经营水平的提升;
三是转变观念,深刻认识5S管理的意义,不能满足现状,要深刻分析、清醒认识在推行5S管理中存在的问题,主动作为,积极参与到5S管理推进工作中,对5S管理取得的成效持续巩固,为后续开展精益管理打下坚实基础;
四是在物资去库存管理、智能制造、优化工艺技术、人员管理等方面,总结出易于推广应用的良好实践,通过精益管理、模式创新、深化改革,不断改善员工作业环境,降低员工劳动强度,为职工谋取更多的福利,切实提升公司形象和竞争力。
(责任编辑:环球精益网)
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