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乐老师:复工了,新厂老厂设备5S整理整顿!

2020-03-03 22:10 作者:乐老师 来源:精益现场改善 浏览: 我要评论 (条) 字号:

摘要:上图: 上海虹桥高铁随拍,复工人员越来越多,乐老师上海项目也加紧复工复产中。 上图: 18年8月27日拍的照片,项目企业在浙江海盐投资建设年产值10亿铝新材生产基地;乐老师也是在19年9月接了该项目开始在网络上消失,19年10月正式接项目,到现在整整17个月

 

上图: 上海虹桥高铁随拍,复工人员越来越多,乐老师上海项目也加紧复工复产中。

 

上图: 18年8月27日拍的照片,项目企业在浙江海盐投资建设年产值10亿铝新材生产基地;乐老师也是在19年9月接了该项目开始在网络上“消失”,19年10月正式接项目,到现在整整17个月,500多天。

 

项目接手后,工厂的交货压力非常非常大,接近往年产能的2-3倍压力,人员,设备,物料,生产方式,资金,外协,供应商等等环节需要系统5S整理整顿,梳理。。

 

最高峰的时候,正式员工跟临时工是1:1的比例生产。

 

各种问题层出不穷。例如,生产计划排了变,变了排,物料跟不上,供应商跟不上,外协跟不上交期质量问题,生产车间出问题,岗位生产异常,生产出来缺东少西,单批产品不齐全,质量不稳定问题,员工不稳定,流失,连续3-4个月辞职率20%-25%之间,每个月招20%人,走20%左右人,核心岗位刺头员工处理,计件工资问题,设备管理保养运营问题,关键岗位缺人问题,发错货,工伤问题,少发货问题,仓库发错料,生产用料错误问题,客户上门要货,销售有订单生产交不出货。。。。

 

等等等等等等,只要你在企业遇到的问题,乐老师在17个月内基本上都碰到过。

 

乐老师带项目是基本上从早到晚,从周一到周日,一个月休息2-4天。

 

经过公司全员17个月的努力,目前生产运营系统大框架基本搭建好,今年重点要推行落地细则事务。所有今年乐老师会把生产运营过程+精益5S管理落地过程的问题,改善方式图文并茂给大家分享。

 

上图: 18年12月18日,产值10亿铝新材生产基地,生产车间主体建设中

 

上图: 18年12月18日乐老师与项目企业董事长、董事、高管在车间主体建设前合影,17个月没见了,大家还认的出来乐老师不。

 

上图: 19年4月22日 车间主体建设基本完工,已封顶。

 

上图: 19年7月29日 车间外围框架已拆除,下一步装饰外墙;

 

上图: 19年9月10日外围工厂的马路,绿化,路灯,门卫室基本成型;

 

上图: 19年11月23日 车间喷涂线试生产开工仪式。正式拥有钣金产业链。生产流程:开料-塔冲-折弯-焊接-打磨-喷涂(之前是外协)-包装-发货

 

上图: 新工厂全面投产在即,复工后乐老师跟项目团队一起规划新工厂(约3万㎡车间面积),老工厂设备整理,淘汰,优化,整合,摆放,布局,车间水电气走线等规划。下一步要做所有设备理论产能,产值测算是否匹配项目公司发展目标的整理整顿工作。

 

项目公司招聘:精益5S专员2-4人,设备TPM管理专员2人,钣金折弯工10人,数控机床操作工5人,CAD画图工艺师5人,建筑钣金加工行业设计师5人,建筑行业项目管理5人;(请直接加乐老师微信kelun516,备注应聘

 

如果:你有精益5S管理相关疑问,欢迎加乐老师微信(kelun516)免费交流。

 

 

 

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