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    JIT采购管理模式

    2019-10-14 02:35 作者:网络 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:JIT采购是从准时生产发展而来的,要进行准时化生产必须有准时的供应,因此准时化采购是准时化生产管理模式的必然要求。JIT的基本思想是:在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。JIT是为了消除库存和不必要的浪费而进行的持续性

     JIT采购是从准时生产发展而来的,要进行准时化生产必须有准时的供应,因此准时化采购是准时化生产管理模式的必然要求。JIT的基本思想是:在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。JIT是为了消除库存和不必要的浪费而进行的持续性改进。通过将浪费的一种形式转变为另一种形式、或者将浪费在流程中的一部分转移到另一部分并不会消除浪费。

    如果我们仔细审视整个采购过程,可以发现绝大多数流程为浪费。建立货源和定价不是浪费,因为它们产生了必须的资源。供应商生产也不是浪费,因为它实现了产品的价值增值。但是其它的流程,如创建PO、传送PO、供应商确认PO、运输、装卸、买方IQC质检、废品、入库、返工、移动、存储、盘点、重新包装、发票、逆向物流等,都是浪费。

    拥有库存,不管是安全库存、安全时间(提早发货)、还是最小批量,并不实现增值。若供应商没有生产能力限制,建立多货源也是浪费,因为它违背了JIT思想的最少资源原则。

        传统的采购认为单一货源存在风险,执行的都是多货源策略。但JIT告诉我们,供应商越少,消除浪费的效果越好。传统的采购反对采用单一货源基于以下几点,但实际情况却未必如此:

        事实是,如果从供应链的角度,将供应商视为自己的工厂,这和自己的工厂停工没什么区别,启动停工预案即可。况且这种概率也非常小。

    - 如何才知道获得的是最低的价格?    这就要求买方了解供应商的成本结构,有能力建立总成本模型。

       

     多货源基于买卖双方的竞争关系,供应商得一分利,买方就少一分利。单货源关注的是买卖双方的竞合关系,双方通过建立长期的合作关系同时获利。可见,单一货源拥有如下的优势:

    - 有能力关注重要的质量因素

    - 运输成本减少

    - 供应商得到的需求是稳定的、可预测的,供应商可以更好地计划它的产能,减少采购周期。

    - 更多的机会实现持续改善,如无纸化、物流优化等

        

    通过买卖双方的持续改善,可以减少、消除浪费。正式的PO传送可以用电子看板/PO来替代,供应商确认、对帐、发票、出货控制等可以通过SRM(供应商关系管理)系统中完成。SRM系统可以为双方建立一个协同电子平台,双方在电子平台上进行协同,无纸化作业,从而使双方都可受益。改善运输环节也是重要的一环,即在小批量、多频次的交货状况下,如何维持、甚至降低运输成本?比较有效的方法是建立一个固定的、有规律的运输线路,可以依靠第三方物流来负责运输,一次运输多个供应商的货物。运输过来的货物可以不经IQC质检后入材料仓储,直接进入生产线的使用点,这样还可以节省额外的存储和移动。当然,这个前提就是保证货源的质量。用事后质检来控制质量肯定会被过程控制和预防控制所取代,因为后者是在第一时间防止产品出现缺陷,而缺陷发现的越早,纠正缺陷付出的成本就越小。这个相对漫长的改善过程往往会有两个阶段,先是供应商通过持续改进将废品、重工、返回等浪费消失,然后是买方对卖方建立起信心,消除质检、安全库存、安全时间、控制系统、额外货源等其它的浪费。

    选择供应商

        

    单一货源隐含的风险可以通过选择合适的供应商来规避。对于多货源的厂商,在减少供应商的过程中,应仔细分析当初建立多货源的原因,是质量问题、购买的产品规格问题还是供应商的绩效问题。针对具体的问题,通过持续改善将问题消除,从而营造建立单一货源的环境。选择供应商不只是采购部门的事,最好的做法应是成立一个选择供应商的团队,包含采购、生产、质量、财务、工程等相关的部门,因为选择供应商的因素已不只考虑价格,还要考虑很多重要的因素:

      供应商的知名度、全系列产品的供货能力、市场地位是加分的要素。供应商的地理位置也很重要,离买方越近,供应的风险就越小。彼此间的交流也越方便。

     过程控制和事先控制要求买方不只关注供应商的直通率、产品的质量认证,还要重点关注有无保证持续合格产品的系统和机制。比如,是否通过ISO认证、是否建立了完备的质量过程控制系统、是否有持续改进的计划模式等。

    供应商合作的意愿决定了双方能否形成长期的战略合作伙伴关系。供应商需要提供其自身的成本结构清单、完善的质量协议和客户服务。与客户建立长期的合作期限。只有双方密切合作,才能发挥整合的供应链优势。

    供应商的生产制造能力(产能、设备、工艺、员工)、研发能力、物流能力、对环境的影响等。

    供应链范围的JIT运作

       

     JIT不同于传统的库存驱动,而是订单驱动。即客户订单驱动生产厂家进行JIT生产,JIT生产又直接驱动JIT采购。对企业来说,成品、WIP、原材料都处于零库存状态。对于供应商,也可以通过JIT运作来减少自身的库存。这样,沿供应链逆流而上,一直到最上游,实现整个供应链的瘦身运动。JIT运作效果取决于群聚效应,比较典型的象丰田、大宇这样的日韩汽车企业,大陆珠三角、长三角的IT行业。

    (责任编辑:环球精益网)
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