摘要:JIT现场管理包括目视化管理、品质管理、安全管理、成本管理和人才培养管理五大内容。下面对这五个方面进行简要的分析。 1、目视化管理 目视化管理的基本理念是建立无论谁、无论什么时候都能一眼就知道正常和异常的体制,并且能够被遵守。目视化至少包括五个方
JIT现场管理包括目视化管理、品质管理、安全管理、成本管理和人才培养管理五大内容。下面对这五个方面进行简要的分析。 1、目视化管理 目视化管理的基本理念是建立无论谁、无论什么时候都能一眼就知道正常和异常的体制,并且能够被遵守。目视化至少包括五个方面:①沟通。②可视度。③一致性。④检查。⑤自动防故障系统。目视化管理常用的手法有看板管理、颜色管理、定置管理等。 2、品质管理 品质管理必须坚持这样的原则:不制造出不良品、不良品不流入后工序。 ①强调品质是生产出来而非检验出来的,由过程品质管理来保证最终质量。 ②生产过程中对品质的检验与控制在每一道工序都进行,如异常检测。从而注重培养每位员工的质量意识,保证及时发现质量问题。 ③如果在生产过程中发现质量问题,根据情况可以立即停止生产,直至解决问题,从而保证不出现对不合格品的无效加工。 ④对于出现的质量问题,一般是组织相关的技术人员与生产人员作为一个小组,一起协作,尽快解决。 3、安全管理 安全管理是JIT现场管理的一个重要内容。丰田全体员工把安全目标定为:事故率为零。他们认为:通常事故是由人和设备两个因素互相重合而发生。所以要防止事故,务必对人与设备两个方面订出最适当的对策。设备上的对策基于五个观点,以谋求安全化:①设计出没有危险的设备。②发生故障时,能使自动停止。③万一弄错了操作次序也不会发生故障或意外的动作。④将危险部份与人身隔离:⑤人一进入危险区域时,能使自动停止。人员方面最重要的事有两个:一是作业人员宜充分养成安全作业的习惯。二是为增强和提高安全意识实施各种形式的安全教育。 4、成本管理 追求利润是企业经营的重要目标之一。众所周知,增加利润的主要方法主有两种:一是增加销售收入,二是降低成本。JIT生产方式认为降低成本达到增加利润的目的是现场管理的重要责任。而浪费是成本过大的根源。JIT主张企业所有的工作均要以“消除一切无效作业和浪费”为准则,降低成本的改善、推进方式要从作业改善深入到设备改善。 5、人才培养管理 员工的培训既是推行JIT生产方式的突破点,又是JIT生产方式自始至终的工作内容。员工的知识和技能是21世纪竞争格局中的优势所在。实践证明:在成功实施JIT生产方式的企业中,构成这些企业的产品质量好、生产柔性大、整体效益好的主要原因是存在优秀的“多面手”为代表的员工。因此,企业要想有效实施JIT生产方式,首先,应该对员工进行培训,应在整个组织内部树立JIT的理念,使员工成为训练有素、具有多种技艺的“多面手”。同时,要研究国内外实施过JIT生产方式的企业的成功经验与失败教训,按照JIT生产方式的要求大力推行生产的同步化和均衡化。 欢迎您的分享…… 陈安之课程现场与学员互动视频{经典推荐}温馨提示: 您看此文用了 · 秒, 点击右上角分享至朋友圈,只需一秒哟~ 陈安之《超级成功演讲会》全国巡回演讲:苏州:11月15-17日;广州站:11月20-22日; ; 西安站:12月5-7日;上海站:12月11-13日;天津站:12月19-21日,重庆2015年1月3-5日,与您有约! 演讲主题: 世界华人成功学权威—陈安之 主讲《终极成功秘诀》 (本次课程主讲) 行销专家————潘俊贤主讲《亿万富翁行销策略》 (本次课程主讲) 亚太领导力专家———张斌 主讲《打造执行力团队》 疯狂英语创始人-------李阳 主讲《疯狂英语和演说魅力》 记忆力博士--------叶瑞财 主讲《超速的记忆力》 另外安排神秘嘉宾老师一位 报名电话:188-9877-7412 杜康老师 门票预订:支持全国顺丰货到付款 → 24小时到达 →电话保持畅通 ——内容分享 点击右上角“…”标志,分享至朋友圈 ——精彩推荐 请关注成功学权威陈安之老师私人微信号:397697005 |
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