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    什么是JIT库存管理模式?

    2019-11-06 17:16 作者:网络 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:何为JIT? JIT 库存管理模式又是什么? 准时制生产方式(Just In Time简称JIT),又称作无库存生产方式(stockless production),零库存(zero inventories),一个(one-piece flow)或者超级市场生产方式。

    何为JIT? JIT 库存管理模式又是什么?

    准时制生产方式(Just In Time简称JIT),又称作无库存生产方式(stockless production),零库存(zero inventories),一个(one-piece flow)或者超级市场生产方式。

     

    JIT的目标之一,就是减少甚至消除从原材料的投入到成品产出全过程中的存货,建立起平滑而更有效的生产流程。在JIT体系下,产品完工时正好是要运输给顾客的时候。

     

    同样,材料、零部件等到达某一生产工序时正好是该工序准备开始生产之时。没有任何不需要的材料被采购入库,没有任何不需要的成品被加工出来,所有的“存货”都在生产线上,由此使库存降低到最低程度。

     

    JIT库存管理即采用JIT生产方式的库存管理模式。

    JIT库存管理模式主要特征

    品质--寻找、纠正和解决问题;

    柔性--小批量、一个流;

    投放市场时间--把开发时间减至最小;

    产品多元化--缩短产品周期、减小规模效益影响;

    效率--提高生产率、减少浪费;

    适应性--标准尺寸总成、协调合作;

    学习--不断改善。

     

    JIT模式能为企业带来的好处

    JIT的运用不仅提高仓库存货管理效率,减少存货资金和仓库空间的无效占用,减少人力资源的浪费,还消除企业生产经营全过程中所有无价值增值的活动和耗费,生产成本大幅度下降,提高劳动生产率,提高产品质量,更好更快满足顾客的需求,最关键的收益是实现了JIT所追求的目标

    实现人力资源的准时制至少可以给企业带来以下3个方面的好处:

    减少人员维护成本

    企业对内部员工不但要长期支付工资、福利等成本,而且要不断投入培训费用以提高和维持员工的各项技能。使用准时制人员,虽然可能一次性支出较大,但从长远观点看能节省很多成本。

     

    不断吸收外部信息

    通过准时制方式随时吸引外部人才的加入,能加强企业与外部的交流,及时取得各种有价值的信息,尤其是一些技术发展趋势方面的情况,往往从其他渠道难以得到。

     

    集中力量于核心职能

    实践证明,"大而全,小而全"的企业结构是效率低下的,出现的虚拟化管理的趋势,就是要把企业内部的部分职能逐渐分离出来,由社会或其他组织承担,从而使企业把非核心因素排除在企业组织之外,集中力量于企业的战略核心环节。

     

    如何实现JIT库存管理模式

    尽管采用JIT管理系统的企业将获得巨大收益,提高市场竞争力,但JIT管理模式的建立需要一段很长的时期,它需要企业文化和管理方式发生巨大的变革,这并不是轻易就能完成的。

     

    一般来说构建JIT模式需要分以下几个步骤进行:

    1 提升全员意识,全员参与管理

    企业需要建立一支经过交叉岗位训练和一专多能的职工队伍。按产品分类的生产原则重新组织起来,形成若干个班组,各班组的职工应对本部门原材料、产品质量负责。

     

    2 通过看板管理模式提升流通效率

    看板管理是一种需求拉动型生产管理方式,在传统工业中,生产按加工顺序,批量生产,逐级发出生产指令,每一次指令只生产零件装满限量的容器,决无积压和拖延。这种需求拉动型的生产管理,有效形成紧密联系的生产链和快节奏生产时间计划,减少了在制品的库存和相应的搬运、计量、记录等工作量。

     

    3 重视质量管理

    引入JIT管理模式,库存量势必会减少,为此必须要在质量管理方面进行提升。

    在资源方面,重视原材料和外购件的质量保证,慎重选择供应厂商;在人员上,强调工作质量和对产品质量的责任感;在加工过程中,重视质量过程控制。

     

    4 不断迭代JIT体系

    JIT系统是一个需要不断改进完善的过程。理想的JIT系统的最高目标是“零机器调整时间”、“零缺陷”、“零库存”、“零设备故障”,因而JIT是一个永不停止的过程。

     


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    (责任编辑:环球精益网)
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