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JIT管理的前提条件

2019-11-17 11:24 作者:竹内钲造 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

摘要:点击蓝字关注,回复“日签”,领取最新精益日签 作者|竹内钲造 全文总计499字,需阅读2分钟,以下为正文: 本文摘自精益制造系列 新书 061《丰田生产方式导入与实践诀窍》,经东方出版社授权发布 连载系列1: 连载系列2:

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作者|竹内钲造

全文总计499字,需阅读2分钟,以下为正文:

本文摘自精益制造系列 新书 061《丰田生产方式导入与实践诀窍》,经东方出版社授权发布

连载系列1:

连载系列2:

 

要成功实施及时生产方式,以下的六个项目,以及在任何时候都能生产出合格的产品,是不可或缺的。
①人的安定化: 无论是采用外包作业还是临时工的形式,现场直接作业员的稳定率没有达到95%的话,会直接影响现场的氛围,就很难达到安定的生产制造。
②零部件供应的安定化: 即使只是少了一个螺丝或螺母,也会影响到整个产品的制造,所以按照产品的组装生产计划提供零件和材料是不可或缺的。
③避免设备长时间停机: 设备出现故障后需要1—2天的时间修复,这样是做不到JIT生产的。 设备的保养是非常重要的内容。
④标准化: 在①项里提到人的安定化,但是人完全不变化是做不到的。 为了让生产制造即使人员发生变化,也不会影响到质量和安定的,标准化是不可或缺的。
⑤5S、3定: 做好5S(整理、整顿、清扫、清洁、素养),使任何人都能快速取出所需要的东西。
⑥质量的安定化: 质量的安定化不可或缺。 我曾经经历过直通率在93%质量状况下,做到“按后工序要求的顺序出货”这样非常困难的事。
为了做到JIT,质量直行率水平在95%以上是比较理想的。 特别是在冲压、注塑等需要切换品种的车间,为了应对市场变化,必须推行小批量生产。
那么缩短品种的切换时间在所难免,切换之后尽快确保质量也非常关键。

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资料来源:东方出版社

文章编辑:Blean

投稿方式:kaizen@benchmarklean.cn

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(责任编辑:snrxa1209)
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