摘要:2018年11月21日，山西煤矿机械制造股份有限公司隆重召开了“山西煤机精益班组建设启动大会”。总经理刘卫东主持大会。北京知为先咨询公司副总经理杨永超、项目经理睢智慧、项目专家陈小敏和王金华、在厂的公司领导、科级以上领导干部、班组长等一百余人参加了
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2018年11月21日，山西煤矿机械制造股份有限公司隆重召开了“山西煤机精益班组建设启动大会”。总经理刘卫东主持大会。北京知为先咨询公司副总经理杨永超、项目经理睢智慧、项目专家陈小敏和王金华、在厂的公司领导、科级以上领导干部、班组长等一百余人参加了大会。 开展精益班组管理活动，是山西煤机基于企业面临的严酷市场竞争环境，着眼于企业的长远发展，立足于夯实企业管理基础而实施的管理创新活动。是公司继信息化管理、三体系认证之后，在内部管理方面实施的又一项重大管理举措。为此，公司专门成立了项目推进领导组，专门设立了精益推进办公室，并专门为此抽调了三名专职人员负责这项工作。公司在人、财、物等方面为此给予了大力支持和重视。
会场
董事长、精益班组建设领导组组长冯金水做重要讲话
董事长、精益班组建设领导组组长冯金水亲自向实施单位一把手授旗
总经理、党委书记、精益班组建设领导组执行组长与改善组负责人签订责任书
北京知为先咨询公司副总经理杨永超讲话
党委副书记、纪委书记、工会主席、精益班组建设领导组副组长田齐丛宣读《山西煤机关于推进精益班组项目的决定》
刚刚履职的公司精益班组推进办主任王世凯领誓，全体与会人员进行了集体宣誓。
实施单位代表加工总装分厂厂长靳宇晖、班组长代表铆焊分厂装焊二组组长肖志鹏做表态发言。 项目经理睢智慧对实施方案做了解释
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