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    落实做好班组管理的七个思想指导要点

    2019-10-30 10:14 作者:网络 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:大家好,欢迎大家阅读益至讲坛的本期内容。我们专注于分享传播精益理念,欢迎大家加入到益咨会,一起学精益,勤思考,让精益行动起来! - 1 - 企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组管理工作对于企业来说十分重要。而班组管理是指以班组自身所进行的计

    大家好,欢迎大家阅读益至讲坛的本期内容。我们专注于分享传播精益理念,欢迎大家加入到益咨会,一起学精益,勤思考,让精益行动起来!

    - 1 -

    企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组管理工作对于企业来说十分重要。而班组管理是指以班组自身所进行的计划、组织、协调、控制、监督和激励等精益管理活动,其职能在于对班组的人、财、物进行合理组织、有效利用。

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    班组管理是企业中人数相当庞大的一支队伍,班组管理综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施,因此班组管理是否尽职尽责至关重要。班组管理的职责主要包括:

    1、劳务管理。人员的调配、排班、勤务、严格考勤、员工的情绪管理、新进员工的技术培训以及安全操作、生产现场的卫生、班组的建设等都属于劳务管理。

    2、生产管理职责。生产管理职责包括现场作业、人员管理、产品质量、制造成本、材料管理、机器保养等等。

    3、辅助上级。班组管理应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况,提出自己的建议,做好上级领导的参谋助手。

    但不少班组管理目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上,没有充分发挥出班组管理的领导和示范作用,也没有建立起行之有效的管理方法和制度模式。工厂企业要做好班组管理工作,可以从以下几个方面进行。



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    1、自我综合能力的提升情绪的控制

    在做好自已的本职工作以外,去观察别人发现别人的优势加以学习模仿,并加以优化,不断提升自我的业务知识,以及个人素质培养,增加自我管理创新意识,养成阅读业外读物的习惯,增加自我眼界,时刻把握了解自我情绪变化,加以控制和改善。

    2、讲述指引员工对待工作的看法

    当员工进入公司进入班组之后,我们需要做的其实是改变员工只为工作而工作的心态。让他们知道我们能够在公司学到什么得到什么。当然我们需要付出的是什么,一个人真正的成功应具备的是什么,激发员工对自我人生的策划与想象,促使员工以正确的心态面临工作中的困难。

    3、正确的提升方式

    班组长要做好自我的业务知识补充,在业务上做好表率,让员工充分信任,接受引导。班组内部安排讲师制度,提升与培养员工自主学习与对待工作的责任制。拟定提升计划,可以从一个初级且必须要在短时间内掌握的内容着手安排培训计划,然后根据员工接受能力的不同与时间空闲情况来安排辅导培训。

    4、有力的激励措施

    开展班组业务竞赛,以班组活动基金为筹码设定奖励。月度各项数据评分制,根据员工当月数据与上月数据对比上升情况,以及本月班组排名情况来设定奖励名额。班组人员分组PK,成绩汇总名列第一奖励。

    5、团队建设

    定期开展班组活动,放松员工心情,带动同事活力。定期开展班组沟通会,民声收集,由班组成员定期代为收集班组成员对管理者的建议,增加彼此信任。

    6、班组管理

    在公司管理制度下建立班组管理制度,完善上班纪律。明确各项扣分制度,做到大公无私,帐目清晰。设定人人监督管理制,定期开展班组违纪会议,做好提醒。

    - 4 -

    要做好班组管理除了要从大层面去理解,更要做到的是从大处着眼,小处入手。但要达到这个目的,班组长必须要下一番大功夫,不妨从以下七个方面入手。

    1、班组定出“小规矩”。制度管理是现代企业管理的方法之一,班组应根据企业的经营方针和规章制度,联系实际,制定出相应的制度和管理措施,以此规范班组员工的思想和行动。

    2、树立“小楷模”。在班组里选拔素质好、能力强、文化高、业务精、能团结帮助人的员工作为“小楷模”,用他们的言行举止带动人、鼓舞人,在班组管理和生产活动中起表帅作用。

    3、开展“小竞赛”。运用好争强好胜的心理,不时搞些小型的竞赛,其实有时这些竞赛并不需要什么奖品,大家需要的只是一种认同和一种自己在班里位置的明确,这样,不但能使技术好的员工由于强烈的认知感而主动帮助后进,在生产中发挥更大的作用,同时也促进了技能差些的员工努力向前看齐,形成互帮互助、人人争先的良好局面。

    4、做好“小核算”。如今在市场经济导向下生存的企业,班组必须进行全面的成本核算。通过预算、核算形成责任共负、风险共担的格局,增强员工的“经营”意识和“危机”意识,促进员工主动节约,降低成本。

    5、开好“小座谈”。班组可以不定时的把班组人员组织在一起,通过聊天等发现员工生产生活中的一些困难和思想波动,及时地予以劝说和解决,员工中发生的矛盾通过这种谈心的形式也会被这种公正、公开的氛围淡化。

    6、征纳“小点子”。要成立班组“智囊团”,为企业发展献计献策,提合理化建议,鼓励员工搞小改革、小发明、小创造,也可对产生经济效益的“小点子”进行奖励。要通过一个或几个员工长期的提出建议和意见,带动所有员工关心集体,细心观察,实现“群策群力”的局面。但强制性“写创新”是没有实效的。

    7、执行“小惩罚”。有些班组长总是不好意思处理班上的员工,甚至有时还千方百计“抹稀泥”,总是在“大事化小、小事化了”上做文章,而不从事故的根源上找原因。要控制事故的发生,就要防患于未然。在安全、质量、消耗、成本、现场等方面,老是出问题的员工,不妨给予一定的小惩罚,促使其加强责任心,增强责任感,把各项工作搞好。



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    以上就是今天和大家分享的内容,大家对开展质量管理工作有什么看法?或者有什么工作心得?欢迎大家在下方留言,我们一起聊聊。另外,如果觉得此文让你小有收获,可以搜索“益至咨询”与我们进行互动学习。

    (责任编辑:环球精益网)
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