拉动看板实施流程之数据收集

2019-10-11 00:05 作者:版权归作者所有来源:精益实战手册浏览: 次我要评论 (条) 字号:大中小

摘要:拉动看板实施流程之数据收集如何才能实现如上所述诱人的收益呢？首先，一定要下定决心采取行动进行变革，不能再让现状持续下去了。你要克脤对于变革的厌恶感，要尽快制订一个行动计划并且完全彻底地实施该计划。在以上的基础之上，就可以遵循下述的看板

拉动看板实施流程之数据收集

如何才能实现如上所述诱人的收益呢？首先，一定要下定决心采取行动进行变革，不能再让现状持续下去了。你要克脤对于变革的厌恶感，要尽快制订一个行动计划并且完全彻底地实施该计划。在以上的基础之上，就可以遵循下述的看板爹施7步骤了。

这些步骤包括了对现状的调查，期望达到的效果，以及如何达成目标。另外本书的章节安排，也是按照这7个步骤的顺序。

数据收集

在这个阶段，我们要做的事就是收集生产流程中的数据。必须以这些真实的数据作基础，不可以用自己的“希望’’或者“想象”出来的数据设计未来的拉动看板系统。这些数据主要用来在第12章计算看板数量。在进行这一步的时候，必须秉持客观公正的态度，获取真实的数据，只有这样，计算出来的数据才是真实可靠的，才能既满足客户的需求，又能有效地减少库存数量。在这一步，正是进彳了价值流分析（VSM- Value Stream Mapping)的
最佳时机，通过对全厂进行价值流分析，就可以知道各个生产流程的真实状态，并判断出哪个流程的状态最适合实施看板，这样，就找到了实施看板的样板流程。另外，在全面实施精益生产的企业里，就是在完成价值流分析后确定看板样板流程的。本书第15章专章讲述了如何进行价值流分析。
(责任编辑：环球精益网)

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