摘要:拉动看板实施流程之 持续改善 最后，当看板已经开始顺利运行后，要着手对拉动系统进行持续改 善，不断降低库存。不要迫不及待地降低看板的数量，首先要认真细致 地观察系统的运作情况，鉴别确实超量的看板，计算后再把多余的看板 拿开。 但是这种观察现状，
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最后，当看板已经开始顺利运行后，要着手对拉动系统进行持续改 善，不断降低库存。不要迫不及待地降低看板的数量，首先要认真细致 地观察系统的运作情况，鉴别确实超量的看板，计算后再把多余的看板 拿开。
但是这种“观察现状，然后减少看板”的改善方法/说到底仍然 是对现状的一种运筹优化。在第14章，会详细解释如何对现状本身做 出改善，这种改善相比较而言，是比运筹效果更优的做法。第14章解 释了可能的改善点，并提供了改善方法，按照书中所示，就能取得最大 的改善效果。改善结束后，需要重新设置看板数量，不要凭空想象可以 缩减到什么程度，而是要认认真真地按照看板计算方法重新计算一遍。 |
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