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    车间管理看板都有哪些内容?

    2019-10-30 14:04 作者:网络 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:管理看板可以包括以下内容: 1、 工作计划。 2、 公告(通知)栏。 3、 奖惩情况:工艺标准遵守情况、劳动纪律情况等。 4、 改善建议:下道工序反馈问题、返工返修问题等。 5、 车间目标实施情况:重点是产品一次合格率、质量重大问题、安全事故等。 以车间质

    管理看板可以包括以下内容:

    1、 工作计划。

    2、 公告(通知)栏。

    3、 奖惩情况:工艺标准遵守情况、劳动纪律情况等。

    4、 改善建议:下道工序反馈问题、返工返修问题等。

    5、 车间目标实施情况:重点是产品一次合格率、质量重大问题、安全事故等。

    以车间质量管理看板为例:

    一、前言:

    目前,公司产品出现了一系列的质量问题,而这些问题80%是人力因素造成的,是长期以业我们盲目追求产量、忽略质量造成的恶果,总结以往的经验教训,我们不禁大喝一声:再也不能用牺牲质量来换取数量了。

    市场竞争实际上是质量的竞争,产品质量是企业的生命,面对困难和挑战,公司要求员工要以大局为重,以高度的责任感和紧迫感,以强烈的质量意识,直面困难和挑战,从我做起,从现在做起,拧成一股绳,全力以赴,打好质量翻身仗,重塑公司形象。

    二、车间方针、目标、口号:

    1、 把下道工序当成我们的用户,把用户满意当成我们永恒的追求。

    2、 产品装配一次性合格率大于90%。

    3、 有缺陷的产品就等于废品。

    4、 以质量求生存,以管理求发展。

    三、车间工作标准:

    1、 保质保量,按时完成生产任务。

    2、 自觉按照相关的工艺文件、作业指导书进行操作,保证对所有的半成品进行控制,防止批量不合格品的产生。

    3、 确保未经检验合格的产品不流入下道工序,同时不接受不合格品和未经检验又无例外转序标识的产品。

    4、 做好定置管理、正确标识产品、并保持适当的检验和试验状态。

    5、 对员工进行培训,以保证其具备胜任本职工作所需的技能。

    四、6S管理(略)

    五、他山之石:

    如:零缺陷的妙方。

    (责任编辑:环球精益网)
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