车间现场目视化与看板管理的重要意义

【定 义】

现场人员借助于目视管理板，并利用形象直观，色彩适宜的各种视觉感知信息（表格、图形、数据、颜色）来组织、管理和改善现场生产活动，同时可以一目了然地发现异常状态及问题点的管理方式的一种管理工具——“用眼睛来管理”。

【班组目视管理板 要素诠释】

【管理板内容 7大原则要求】

抓住重点 —— 重要的 、精华的；

平实简洁 —— 简，易，准；

注重内涵 —— 内容往往是最重要的；

明确职责 —— 管理规则；

容易遵守 —— 容易被员工接受和使用；

实施彻底 —— 务实而不是形式化；

不断完善 —— 没有十全十美的，持续改善。