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看板管理丨让现场透明

2019-11-17 02:04 作者:品质小先锋 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

摘要:看板管理,常作“Kanban管理”,是丰田生产模式中的重要概念,指为了达到及时生产(JIT)方式控制现场生产流程的工具。 看板的具体信息包括:零件号码、品名、制造编号、容器形式、容器容量、发出看板编号、移往地点、零件外观等。 1、看板管理的定义 只要走

看板管理,常作“Kanban管理”,是丰田生产模式中的重要概念,指为了达到及时生产(JIT)方式控制现场生产流程的工具。

看板的具体信息包括:零件号码、品名、制造编号、容器形式、容器容量、发出看板编号、移往地点、零件外观等。

1、看板管理的定义

只要走到现场一看,不管是谁都可以很清楚的指出问题点和对策的要点,这就是现场的一种管理方法。

2、看板管理的目的

3、看板管理的用途

问题点的显在化,工程不管在什么时候也有产生偏差的感觉!

勉为其难、浪费、不均衡的显在化和管理的效率化。

4、工厂管理与看板管理事例

① 愉快合作

有问题别捂着 , 大家一起来解决!看得见管理谋划信息的共享,提升全员的工厂运营的参与意识

② 6S

实施6S,清洁亮丽的工厂才能生存!易于作业的职场才是管理者要提供给作业者的。

③ 信息管理

标准、图纸、规格书、资料等能够归类使用的状态,指令与结果一目了然.让手下、同事、上司有充分的信息, 大家才能把事情做好.你的手下的成长,等于你有了晋升的机会.

④ 作业管理

作业者的出勤状况、作业内容,点检确认及作业者的技能,一看就清楚。

⑤ 设备管理

作业者要自主保全设备管理,关联的保养效率化,早期发现、做好预防。

⑥ 现品 在库管理

三定:定品、定位、定量。什么物品、多少、放在哪里一目了然。

⑦ 安全管理

确保安全性为第一,工伤是最大的浪费,对士气、生产效率、对以员工幸福为追求经营目标公司是一种伤害。

⑧ 环境管理

节约资源、预防对作业环境的影响。环境是我们作业、工作、生活的场所,也是子孙的财富。

⑨ 工程管理

纳期、周期时间、在库量能够一目了然,时段动态管理及时对策。

⑩ 品质管理

材料、过程、产品的测定、检查结果一目了然。马上进行改善,提升品质。

(责任编辑:snrxa1209)

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