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改善研习会

2015-09-16 17:05 作者:编者 来源:丰田资料 浏览: 我要评论 (条) 字号:

摘要:丰田改善研习会 一系列的改进活动,通常持续5天,由一个小组发起并实施。 一个常见的例子是在一周内创造一个连续流工作单元。为了实现这个目标,一个持续改善小组包括专家、顾问、操作员,以及生产线经理进行分析、实施、测试,以及在新的单元里实现标准化。

丰田改善会

丰田改善研习会
 
一系列的改进活动,通常持续5天,由一个小组发起并实施。
一个常见的例子是在一周内创造一个连续流工作单元。为了实现这个目标,一个持续改善小组——包括专家、顾问、操作员,以及生产线经理——进行分析、实施、测试,以及在新的单元里实现标准化。参与者首先要学习连续流的基本原理,然后去现场实地考查,对生产单元进行策划。接着把机器搬运过去,并对新单元进行测试。改进之后,还要标准化这个改进工序,并向上级提交小组报告。

改善研习会
(责任编辑:snrxa1209)
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