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精益什么是浪费?

2015-12-06 09:00 作者:版权归作者所有 来源:精益实战手册 浏览: 我要评论 (条) 字号:

摘要:―、浪费的定义 问一百个人,一百个人都会回答应该杜绝浪费。但实际去消灭 浪费却很困难。如果知道是浪费,谁都会去积极杜绝。问题是本来是浪 费,却不认为是浪费,这才是个大问题。在精益生产中,浪费是迭样定 义的:超过客户需求的、生产所必需的任何设备


精益浪费

―、浪费的定义

问一百个人,一百个人都会回答“应该杜绝浪费”。但实际去消灭 浪费却很困难。如果知道是浪费,谁都会去积极杜绝。问题是本来是浪 费,却不认为是浪费,这才是个大问题。在精益生产中,浪费是迭样定 义的:超过客户需求的、生产所必需的任何设备、材料、场地及人工都 是浪费。

 

二、及时生产

在浪费的定义中,最引人注目的是要求生产现场“不超过客户需求 的、生产所必需的任何材料”这一项,这一项通常被称之为“JIT”,JIT 是英文Just In Time的首字母缩写,中文称之为“及时生产”。
及时生产认为,客户不仅仅指真正购买企业产品的消费者,在企业 中,后工序就是前工序的顾客。比如,汽车先要经过冲压,然后进入组 装工序。在这里,组装车间就是冲压车间的顾客。

所谓及时生产是指:要求生产现场,只在必要的时间,按照必要的 数量,生产必要的产品。
必要的时间是指后工序指定的时间;必要数量的产品是指后工序所 需数量的产品Q及时生产所涵盖的范围,除企业内的生产现场外,还应 该包含销售、设计、购买、订购、物流。其中生产现场是及时生产中最 重要的环节。
及时生产,有人理解为满足交货期的生产,这是错误的。交货期当 然非常重要。销售部门必须在客户指定的交货期内完成交货;生产企业

必须在销售部门指定的交货期内完成交货;生产企业中的前工序,必须 及时向后工序在指定的交货期内提供必需的零件。任何工作,没有考虑 到交货期就没有办法开展。

但是,仅仅把及时生产理解为满足交货期,同样是错误的。及时生 产在满足交货期的基础上,还要竭力避免提前生产的现象。
例如,交货期是下周五,则必须在下周四下班之前把产品生产出 来。既不能是下周六,同时也不能是下周三。那种不顾后工序的要求, 提前完成计划的做法是不被鼓励的,相反,这是及时生产最忌讳的事 情。这种提前完成生产任务,称之为过量生产,属于一种浪费现象。
在精益生产的实际实施过程中,力图教导每个人按照定义去探讨和 识别浪费是非常困难的一件事情。毕竟,理论是高高在上的,并非每个 人都愿意去理解。                        •  .

令人称道的是,大野耐一从实践的角度出发,概括了“七种浪费”。 这七种浪费浅显易懂,对实际工作有非常现实的指导意义。

(责任编辑:snrxa1209)
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