摘要:提倡钱的企业管理工程 (第2章第30节) 战后,在各个方函,日本都受到美国很大彩响,不仅在文化方面受得很大彩响,在政治经济方面,美国的色彩也相当浓厚。 在工业方面无论怎么说也还得数美国最强赶上美国,超过美国 v 并非是一朝一夕能够做到的。为了追上美
提倡钱的企业管理工程
(第2章第30节) 战后,在各个方函,日本都受到美国很大彩响,不仅在文化方面受得很大彩响,在政治经济方面,美国的色彩也相当浓厚。 在工业方面’无论怎么说也还得数美国最强<“赶上美国,超过美国v并非是一朝一夕能够做到的。为了追上美国,购买美国的先进技术是取得发展的捷径。所以,人们就 争先恐后地从美国引进技术。
美国高水平的生产技术和制造技术相继被引迸,这些都被商美国提出挑战的日本金业所采用。无论是学术界,还是商业界,到处都在学习和谈论美国的很多经营管理方法-例如,IE(INDUSTRIALENGINEERING,即企业管理工程〉是美国发明,应用和推广的一种新学科,这种直接渉及经营的全公司的制造技术,日本的企业也热心地研究起来丁。
然而,对企业管理工程做出定义是相当麻烦的。枉企业管理工程被引进时,丰田生产方式是EM(METHODENGINBERING,方法工程)并不是企业管理工程,当时也有入指出了这一点。然而,被那种定X弄得不知所措是不聪明的。我本人就取了如上面所说那种“直接涉及经营的全公司的制造技术”的含意B 重要的是,我认为企亚管理工程并不是局部的制造技术,而是渉及企业组织整体的全部制造技术,印是一种系统。丰田生产方式也完全可以说是丰田式的企业管理工程•那么,原有的企业管理工程和丰田式的企亚管理工程有什么不同之处呢?直截了当地说,丰田式企业管理工程就是嫌钱的企业管理工程(MIE)。我认为企业管理工程如果不能够降低成本,增加利润,那是毫无意X的, 企业管理工程是有各种定义的。原全美钢铁工会的一名干部铪它下了个这样的定X:«企业管理工程的职能,是为了降低成本,深入到工厂内部,改进方法和手续^这种说法还是有道理的吧• “为改进制造方法,而充分发挥技术和系统的作用。其范围包栝从简化作业到大规模的资本投资计划”(《工厂》杂
“企亚管理工程有二个含义》其一是以在工r和车间改进行动方法为目的的。其次则意味着是更专业化了的研究动作和时间的业务。这是专家们的业务,企业管理工程师,从木质上说,应当为了搞好这些方面的改进而进行有组织性的研究,并以此作为自己工作的目的。”
(麻萨诸塞工业大学,克拉克教授〉 再看一下作为泰勒协会后继团体的SAM——经济管理促进学会的规定, “所谓也业管理工程,是为了对下列项g进行研究,改进,制定计划并加以实施,而应用管理方面的知识和技术e①方法和系统,②对性质和数置进行测定以及制定包括组织上,作业上各种手续在内的各种标准。③对执行标准的结果进行检査,从而构成采取适当行动的依据的管理■■所有这一切,都应当是为了倣到更好的曾理,尤其是应当考虑从业人员的福利而加以实施的改进产品和脤务工作,正因为只是为了降低成本这唯一目的,所以,并不限制企业的活动”。 企业管理工程的定义列举了很多,各个定义都指出了很好的内容,可供我们参考。然而,对于私营企亚来说,要将这些内容变成具有实际效果的东西,并不是轻而易举两亊。 我把丰田的企並管理工程命名为“能嫌钱的企业管理工程”,这也包含有这样一个宿愿,即在丰田汽车公司内巳经萌芽并发宵起来的丰田生产方式,不仅要能眵与在美国诞生的经营管理技术,制造系统——企亚管理工裎相匹敌,而且还要超过它。 很幸运,丰由生产方式作为我设想的“直接渉芨经管的一96一 全公司的制造技术”,不仅运用到丰田公司的内部,而且在公司外的协作企亚中也逐步为人们所理解,这使我很欣慰。 (责任编辑:环球精益网) |
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