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在经济髙速发展中成长起来的体系-第5章 第1节

2015-12-05 09:14 作者:版权归作者所有 来源:丰田资料 浏览: 我要评论 (条) 字号:

摘要:在经济髙速发展中成长起来的体系 (第5章 第1节) 从昭和三十年代(一九五六年 九六五年)的后半 期起,日本进入了在世界上也是少见的经济髙速发展时期。在曰本刚刚迈入这个时期的一九六三年,在丰田生产方式中作为实践工具的看板,已被全公司普遍采用了 作

在经济髙速发展中成长起来的体系
(第5章 第1节)
高增长


 
从昭和三十年代(一九五六年 九六五年)的后半
期起,日本进入了在世界上也是少见的经济髙速发展时期。在曰本刚刚迈入这个时期的一九六三年,在丰田生产方式中作为实践工具的“看板”,已被全公司普遍采用了作为丰田生产方式运用工具的“看板”体系,在丰田公司中扎下根来,恰好也就在这个时期,这件事具有很深的含意。
其原因就在于,在国民所得成倍增长的强烈赞扬声中,而突然进入经济髙速发展时期之际,可以说日本的企业家们似乎已经丢掉了那种在日本固有的土壤上,建立日本企业的独特的经济观点,不,是一种社会观点。这是什么力量驱使的呢?不用说,这正是美国式的大量生产的思想和消费成了—种美德的潮流所造成的。
 
在汽车制造业方面,连续自动加工机床、机械手等等,一切能提髙效率的高性能大型机床都如洪水般地涌来。而且在销售数置激增的好景气中,只要能生产出来,就能如数杨销出去,因此,大批置生产的机床发挥了作用。
然而,问題是如何对待这种数毚和速度的经济。

 
以我们的眼光来看,这些自动化装置和机械手是可以轰动一时的,但是否就能达到提髙“真正的效率”这个目的,还是一个很大的疑问。
通过采用高性能的大型机束来减少人员,也就是说,通过搞自动化去实现《省力化”的意图,是完全可以理解的。无论怎样说,国民所得成倍增长的时机一到,使国民收入的水平迅速上升。以前那种采用低工资制来降低成本的方法,逐渐行不通了,因此,企业都热衷于搞自动化的设备了《不过自动化了的机床和设备的缺点,就在于它不能自己进行判断,并在必要的时候自行停机。因而,为了防止不合格产品大a出现和设备、工夹具、槟具等的损坏,必须用人来监督管理,这样一来,即使实现了自动化,可是并没减少人员。只不过是用机械代替了大部分的手工操作,变成了不折不扣的“省力化”设备。

 
我想,人员比所需人员增加一倍,这算什么省力化呢?如杲通过采用髙性能机械,要把人员减少一半的话倒可以理解,但要这样做的想法似乎还完全没有,因此,我又想,即使不买进商性能的机械,而仅靠现有的机械,是否能充分满足需要呢?
实际上,企业家在这方面缺乏自知之明是很危险的,如果只是盲目赶潮流来思考问題,那么一旦在数量》胀的经济遭受挫折的时.候,将出现一个什么样的后果呢?当一旦发觉将有亏损的时候,马上就惊慌失措起来,这是我们曾经觅过的现象。
到了昭和四十年代(一九六六年 九七五年),日本的经济膨胀一次比一次扩大,生产现场对高性能大型机械的要求,日益强烈起来。不仅是生产现场,躭连企业最高经营者们也带头为导入商性能的机械而到处奔波。 

 
在当时,我就深深感到,如杲就这样把髙性能大型机械购置进来,是一件很危险的事情。
在丰田汽丰公司的内部,已经彻底认识到走采用高性能大型机械这条路子的危险性。问題是在于协作厂家。
因此,现在要使丰田式的制造方法被协作厂家所理解,并加以采用。将各公司的最高领导人召集在一起开会,请求给以协助。
那个时候,所谈论的是“为了降低成本而减少工时《a也就是想使他们从丰田公司的实际效果中埋解,如果搞了真正的合理化生产,即使不使用机械手之类的东西,更能够降低成本。
当.时,很多人都这样认为,通过搞自动化或省力化、采用机械手或自动化设备、只要能减少工时就能降低成本。我想,至今抱有这种想法的人还是很多的。然而,一看结果,常常是成本一点也没有下降,反而提髙了。
很明显,通过自动化达到“省力化这个想法本身就是问短的根源。
 
(责任编辑:snrxa1209)
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