摘要:免费附送xxxx 有限公司财务制度手册全套.pdf(文章末尾有领取方式,按照步骤即可获得!) 生产物料流程管理制度 第 1 条为了准确及时核算生产过程,使存货具有准确的核算记录,特制定本管理制度。 第 2 条原材料的领用。 1. 生产部计划员应以生产作业计划为根
免费附送xxxx 有限公司财务制度手册全套.pdf(文章末尾有领取方式,按照步骤即可获得!)生产物料流程管理制度第 1 条为了准确及时核算生产过程,使存货具有准确的核算记录,特制定本管理制度。 第 2 条原材料的领用。 1. 生产部计划员应以生产作业计划为根据开具《材料领用单》,应注明领料用于的生产产品型号、批次以及领用原材料的产品名称、规格和数量。《材料领用单》由生产部主管审核。 2. 生产部指定人员持《材料领用单》向仓储部领用所需原材料。 3. 仓储部仓管员审核单据是否手续齐全,与物料计划规定的名称、规格、数量是否相符。符合者予以发放原材料,并当面清点原材料的数量并记账,除领料单一联退领料单位外,其余两联由仓库接收,其中一联自存,另一联送财务部。 1. 生产部领料员领到原材料并进行合格验证后,发放至生产线生产。 2. 生产剩余物料用红字填入《材料领用单》的退库项目,实物随表单退回仓储部。 3. 拟报废物料填写《报废申请单》,通知仓储部,由质检部质量检验是否报废, 如是供应商来料质量问题,通知采购人员进行处理,由财务部核定报废金额,报请总经理批准。 第 3 条产成品入库。 1. 生产部产品生产结束及时入库,入库填写《产成品入库单》,一式三联,一联自存,其余两联由仓储部接收,其中一联仓储部自存,另一联送交财务部。 2. 生产部每月月末将生产车间的在产品进行清点,填制《在产品清单》,报送财务部、仓储部。 3. 财务部财务人员依据《在制品清单》,根据完工程度,估算在产品价值,记入“存货-在产品”科目。 获取方式1、右上角点击关注(欢迎大家关注,小编将不定期分享资源!) 2、关注后私信小编:资料 私信方法:点击我头像,进入主页面,右上角有私信功能,在关注的上方位置 |
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