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物料管理经验总结

2019-11-19 03:11 作者:网络 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

摘要:一、物料控制的精髓是“三不”,即: 不断料、呆料、不会让生产线停工等待所需的物料 不呆料、滞料:需要使用、可以使用的物料购进来,不要让不需要使用、不可以使用的物料进入货仓或呆在货仓不动 不囤料、积料 物料购入要适时,贮存数量要适量,以减少资金的

一、物料控制的精髓是“三不”,即:

不断料、呆料、不会让生产线停工等待所需的物料

不呆料、滞料:需要使用、可以使用的物料购进来,不要让不需要使用、不可以使用的物料进入货仓或呆在货仓不动

不囤料、积料 物料购入要适时,贮存数量要适量,以减少资金的积压

二、物料管理八大死穴,即:

追加料处理;

紧急用料处理;

备用料处理;

生产后散料进仓处理;

物料拆lot后处理;

仓库主管现场感不足;

仓管员与成本概念;

废料、品处理;

三、10种物料成本降低途径和操作方法:

产品的设计

材料、零部件的标准化

交期的长短

物料价格

库存量的大小

ABC物料分析法的利用

进料的品质

搬运和包装的费用

管理办法与流程的简洁化

呆废料的预防与处理工作

(责任编辑:snrxa1209)
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