摘要:1、什么是可视化管理? 可视化管理就是使企业内一切实体物与讯息转换为视觉情报显现,进行统一管理,使现场规范化、标准化 2、如何实现管理的可视化? 通过对工具、物品等,运用定位、画线、挂标识牌等方法来实现管理的可视化,使员工能及时发现异常,从而能
1、什么是可视化管理?
可视化管理就是使企业内一切实体物与讯息转换为视觉情报显现,进行统一管理,使现场规范化、标准化
2、如何实现管理的可视化?
通过对工具、物品等,运用定位、画线、挂标识牌等方法来实现管理的可视化,使员工能及时发现异常,从而能立即解决或预防存在的问题
3、可视化管理是现场5S活动结束后,通过人的五感能够感知现场现物正常与异常状态的方法,那么人的五感分为哪五感?
视觉、触觉、听觉、嗅觉、味觉
4、 可视化管理的直接目的是什么?
生产的效率化和降低成本;简化管理者的管理业务提高其效率;提高管理者、监督者能力
5、 可视化管理的最终目的是什么?
提高管理水平;确立遍布自律神经的组织体制;形成明快顺畅、具有活力的企业特色
6、 可视化管理的原则是什么?
视觉化、透明化、界限划
7、 可视化管理有哪些作用?
要管理的地方一目了然;易知正常与否,且谁都能指出状态;从远处就能辨认出正常与异常;任何人使用都同样方便,任何人都同样容易遵守;有助于把作业场所变得明亮、整洁;有助于维持安全、愉快的环境;营造员工和顾客满意的场所
8、 如何理解视觉化、透明化和界限划的含义?
视觉化:彻底标示、标识、进行色彩管理
透明化:将需要看到的被遮隐的地方显露出来,情报也如此
界限划:即标示管理接线,标示正常与异常界限,使之一目了然
9、 可视化管理的道具有哪些?
油漆、胶带、看板、颜色、文字、数字、线条、箭头、一览表、图表、照片、信号灯、特殊设施、防呆装置等
10. 可视化管理有哪些种类?
颜色条线;空间地面;设备电器;物品材料;工具器皿;安全警示;管理看板;生产讯息
11. 可视化的管理范围包括哪些方面?
人的行动、厂房、办公室的状态、名字、用途、使用或联络方法、设备、装备的状态、
材料及备品的良与不良品、数量、位置、品名、用途、制造方法、条件的标准、产的进行状态、显示看板、文件的保管取拿方法、其他情报、管理信息
12. 可视化管理成功的要诀是什么?
知即行
13. 可视化管理板有什么作用?
就是把工厂中潜在的问题暴露出来,让任何人一看就知道异常情形的所在
14. 半成品、成品区产品状态标识的目的是?
对生产现场的合格品、不合格品及托架在区域内进行管理,使合格品与不合格品易于区
分
15. 生产现场对工具、器具类的放置位置标示的目的是什么?
在工作方便取用及明确放置位置
16. 对备品、备件、消耗品、办公用品、各种材料等物品定量标示的目的是什么? 对保管物品进行三定原则管理,以缩短寻找时间,降低库存资金 17. 使用可视化管理看板的目的是什么?
创建“透明的”工作场所,使任何人站在生人和陌生人的角度都可以判断出正常与否,
使问题表面化
18. 管理人员如何知道作业远的工作方式是否正确?
将作业标准书张贴在每一个工作站上就清除了,这些标准书上要注明工作的顺序、周期
时间、安全注意事项、质量检查点,以及变异发生时,要怎么处理
19. 可视化管理看板水平高低的评估原则是什么?
知道是什么;可以判断异常;知道如何处理;是否促进改善
20. 可视化的1展、1提、1警、7便于分别是哪些?
1展就是展示;1提就是提醒;1警就是警告;7便于就是便于遵守、便于比较、便于监
督、便于培训、便于区分、便于判断、便于调整
(责任编辑:snrxa1209)
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