摘要:西电西变以开展质量月活动为契机，广泛宣传精益质量管理理念，深入开展群众性质量活动，在全体员工中树立一次将质量干好的零缺陷理念，确保产品一次送检、一次送试合格率稳步提高，用品质与服务塑造企业品牌，提高企业质量效益竞争能力。 今年的质量月活动以
|
西电西变以开展“质量月”活动为契机，广泛宣传精益质量管理理念，深入开展群众性质量活动，在全体员工中树立一次将质量干好的零缺陷理念，确保产品一次送检、一次送试合格率稳步提高，用品质与服务塑造企业品牌，提高企业质量效益竞争能力。
今年的“质量月”活动以《中国制造2025》为指导，紧密围绕“西电2025”发展战略和西电集团“十二五”质量发展战略规划，以质量和效益为推动发展的立足点，强化企业质量管理主体责任，以推动精益质量管理为主线，从宣传培训、经验推广、检查整改、持续改善等方面入手，通过张贴宣传画，悬挂横幅标语，利用简报、广播、电子大屏幕等多种形式进行广泛宣传，并将组织质量知识竞赛答题，举办“质量之痛，警钟长鸣”质量警示展览，开展以“我为质量献计献策、共促质量稳步发展”为主题的质量征文，促进全员参加质量活动，强化全员质量意识。
此外，西电西变还聘请了具有国际一流水平的第三方认证机构进行全面诊断，根据诊断结果制定改进措施，做好持续改进；接受测量管理体系外部审核、产品认证换证复评；组织开展内部质量专项审核，完善“三全一多样”特色突出的全面质量管理体系，加强质量“事前预防”管理；通过开展特高压工程产品质量专项检查、质量攻关竞赛、产品全生命周期质量统计分析和持续改进、下工序走访和服务对象等活动，同时注重降低技术质量损失和技术质量成本，做好精益质量管理，强化质量专业队伍建设，推进供应链品质化建设，从而不断提升产品实物质量，确保承接的特高压工程产品安全可靠。
西电西变将通过“质量月”活动的深入有效开展，聚焦重点领域和薄弱环节，集中力量解决突出质量问题，营造全员重视质量、追求质量、崇尚质量、关注质量的良好氛围，努力把企业的质量管理工作推向“精益质量时代”。
(责任编辑：环球精益网)
|
顶一下
(0)
0%
踩一下
(0)
0%
------分隔线----------------------------
谈谈您对该文章的看