摘要:影响生产周期的因素 在制品与生产周期，是一个问题的两面。在制品多，生产周期就 长，在制品少，生产周期就短。造成在制品存在的原因是多种多样的， 因此，使得生产周期较长的因素也是多种多样的。 在MRP或者ERP的运算逻辑里，错误地假设Lead Time是一个定
 影响生产周期的因素 在制品与生产周期，是一个问题的两面。在制品多，生产周期就 长，在制品少，生产周期就短。造成在制品存在的原因是多种多样的， 因此，使得生产周期较长的因素也是多种多样的。 在MRP或者ERP的运算逻辑里，错误地假设Lead Time是一个定 值。在进行MRP计算时，输人交货期，再设定各个阶段的Lead Time， 就可以输出采购日期和生产日期等一系列指令了。 然而，Lead Time是一个定值的假设是不成立的。 根据利特尔法则：Lead Time==存货数量X生产节拍，我们很清楚地 知道，Lead Time不是一个定值，而是受一系列因素影响的函数。一系 列因素影响着存货数量和生产节拍，又最终影响了 Time。这些因 素主要有：
这三个因素的改善空间尤其可观。其中，“生产批量”对生产周期 的影响正在受到越来越多的认同。许多优秀的MRP、ERP系统管理员 为了缩短生产周期，会釆取“把一个大订单拆分为若干小订单”的做 法，与罈小“生产批量”的原理正是不谋而合的。再有，许多优秀外资 企业拼命压缩库存，甚至追求“零库存”，从成本角度讲，送种压缩已 经不会给公司带来什么明显的效益了，为什么还是这么执着呢？答案还 是在于压缩库存能缩短生产周期！ (责任编辑：snrxa1209) |
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