摘要:一、七大浪费之生产过剩的浪费 定义:没有必要生产的物品(何时销售不知道)过分生产浪费的恐惧过量生产浪费会产生新的浪费(二次的浪费) ① 材料部品被提前吞吃 ② 电、空气等能源的浪費 ③ 货架与箱子的增加 ④ 搬运者,运输的增加 ⑤ 会把等待的浪费隐藏起来
一、七大浪费之生产过剩的浪费定义:没有必要生产的物品(何时销售不知道)“过分生产浪费的恐惧” “过量生产浪费”会产生新的浪费(二次的浪费)① 材料・部品被提前吞吃 ② 电、空气等能源的浪費 ③ 货架与箱子的增加 ④ 搬运者,运输的增加 ⑤ 会把等待的浪费隐藏起来,掩盖稼动率不足的问题 ⑥ 使先进先出的工作产生困难 ⑦ 会造成库存空间的浪费 ⑧ 投产准备阶段变长(在庫增加) 注:到销售为止的时间变长(转换为钱的速度减慢→现金流减缓) 二、“过量生产浪费”的发生理由① 对于机械故障・不良等的安心保证② 错误的稼動率向上・外观的能率向上 ③ 生产线停线是罪恶的想法 ④作业员太多(没有按照TACT-TIME进行生产) ⑤ 业务订单预测有误 ⑥ 生产计划与统计错误 注:过量生产的浪費是所有浪費产生的原因 三、如何解决生产过程的浪费1、对策① 顾客为中心的弹性生产系统 ② 单件流动—一个流生产线 ③ 看板管理的贯彻 ④ 快速换线换模 ⑤ 少人化的作业方式 ⑥ 均衡化生产 2、注意点 ① 设备余力并非一定是埋没成本 ② 生产能力过剩时,应尽量先考 虑减少作业人员,但并非辞退人 员,而是更合理、更有效率地应 用人员 (责任编辑:snrxa1209) |
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