摘要:自2018年10月以来,龙钢精益管理项目推进已历时一年。在龙钢公司领导的大力支持下,推进办周密计划、认真组织,相关专业部门积极配合,各单位积极落实,全体员工努力付出,各项工作有序开展,企业现场面貌焕然一新,精益设备管理体系开始运行,主要设备指标趋
自2018年10月以来,龙钢精益管理项目推进已历时一年。在龙钢公司领导的大力支持下,推进办周密计划、认真组织,相关专业部门积极配合,各单位积极落实,全体员工努力付出,各项工作有序开展,企业现场面貌焕然一新,精益设备管理体系开始运行,主要设备指标趋势向好,达到项目的预期目标。 本次验收包括炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂、能源检计量中心、储运中心五个单位,验收形式更加灵活多样,分为以下步骤: -分厂自主编印的成果手册- 第四项,知为咨询项目总监王建华、龙钢公司行政管理部科长杨博代表验收组对各单位进行整体评价:首先,感谢各单位全体员工在精益设备管理推进中的艰苦付出和团结协作;其次,对各单位精益设备管理工作给予了高度肯定。各单位6源排查治理完成率达到98%、站室6S管理打造完成率达到96%、定置率达到90%以上,设备作业率、故障率、维修费用等指标同比2018年有了明显优化;最后,对项目固化和提升给予了展望。按照龙钢公司“三年三大步、五年五步走”的规划,计划开展二期TPM项目,对所有参与精益设备管理的人来说,二期项目既是机遇也是挑战,喜悦和压力并存,希望各单位在后期工作中更加扎实的开展TPM工作、敢于创新实践、拓展思路,有的放矢、能有更加优异的表现。 2019第三届知为管理高峰论坛即将开幕! 点击观看宣传视频↓↓↓ 关注后回复对应“关键词”学习相应精益知识: 丨5S(6S)管理丨TPM丨精益安全丨安全案例丨精益车间丨精益班组丨目视化丨 精益生产、精益安全 “算账式咨询”模式 帮助企业降本增效,助力企业转型升级 联系我们:010-68718450 Email: zwxscb@zwxpmcc.com.cn 点击:“阅读原文”--快速申请诊断 ↓↓ |
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