摘要:知半解是危险的 (第2章第9节) 工具越好越可以发挥其理想的效果,伹一旦使用不当反而会引来相反的效果,所有的工具都是如此。 看板使用不正确时,就会产生各种问题。为了正确地热练地使用看板,我们通过丰田生产方式的实践,清楚地认识到了看板的目的和作用
—知半解是危险的
(第2章第9节)
工具越好越可以发挥其理想的效果,伹一旦使用不当反而会引来相反的效果,所有的工具都是如此。
“看板”是做到“准时化”的一种手段,而“准时化”也可以看成是看板使用的目的。“看板”是生产线的自律神经,生产现场的作业人员自己根据“看板”搞好备(以便能正常开始作业并判断加班的时间
这就明确了管理和监督人员的作用,明确了上级人员必须干什么。可以肯定,这样做会促进作业的改进和设备的改善。
的确,“看板”更加明确了杜绝元效劳动和浪费这个目的。通过“看板”的运用,也可以马上暴露出什么地方是无效劳动和浪费。人们便会积极地针对这个问題去进行发明创造,提出改革的建议。
在生产现场中“看板”对于缩减工时、减少库存、消灭次品、防止再次发生故障会起巨大作用。
现在就把“看板”的“作用”及其“使用规則”列举如下
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