摘要:本周三（2月20日），由工业工程部主导召开了精益办公室第一次启动大会, 本次启动大会的主要任务是：统一思想、协调行动，动员全体员工积极投身到精益变革实践中来。公司运营总经理张总、精益改善小组全体人员及相关支持部门经理,参与了精益生产启动活动。 首
 本周三（2月20日），由工业工程部主导召开了精益办公室第一次启动大会, 本次启动大会的主要任务是：统一思想、协调行动，动员全体员工积极投身到精益变革实践中来。公司运营总经理张总、精益改善小组全体人员及相关支持部门经理,参与了精益生产启动活动。
首先由工业工程部张泽静经理向入会人员介绍了精益管理概念与意义、2019年精益组织规划及推进计划等。各事业部长分别作了部门参与精益创新改善的信心、决心和计划。
张总在会上作了领导发言，提出精益生产是精益改善的重中之重， 2019年公司发展战略定位是精益制造年，要求全员参与，群策群力，公司的目标一定会实现。本年度专门成立了精益推进部门及精益推进小组，目的是通过引进专业精益管理团队，结合公司的实际情况，在生产管理过程中，将精益生产放首位，精细管理，以达到精确运转的水平，来提高公司的核心竞争力！张总并要求参与精益创新改善的所有人员在推行过程中，应该持不懈地将精益、精细的理念运用到日常生产管理中，通过生产自动化、精益管理科学化, 来节约成本，减少浪费。通过逐级培训和辅导，全面提升公司的管理能力，以适应公司高速发展的需求。
(责任编辑：snrxa1209)
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