摘要:面对国内外经济错综复杂的严峻形势,特别是全球经济增长动力减弱,经济压力加大,要进入全面转型、整体升级、深度赋能、精准创新的新阶段,欧为照明携手高胜咨询开启了变革之门,用精益打造照明行业新标杆。 2019年10月23日,广东欧为照明电器科技有限公司管
面对国内外经济错综复杂的严峻形势,特别是全球经济增长动力减弱,经济压力加大,要进入全面转型、整体升级、深度赋能、精准创新的新阶段,欧为照明携手高胜咨询开启了变革之门,用精益打造照明行业新标杆。
2019年10月23日,广东欧为照明电器科技有限公司管理变革&精益生产项目启动大会正式召开。出席本次启动会的有欧为照明股东会成员何金生先生、段光明先生、朱行琴女士、汪花英女士、欧为照明总经理何川望先生、中山高胜合伙人罗爱民老师、欧阳小江老师、资深咨询师辛柏富老师以及各管理层人员和员工。
欧为股东段总致辞
段总在启动会上肯定了欧为全员的付出与努力,面临市场环境的变化,企业要改变原有管理模式,突破成长,提升核心竞争力,必须要通过变革去实现。为确保管理变革工作顺利开展,段总在会上颁布了新的人事任命,成立项目小组,并对变革工作进行了以下部署:
1、打造高效管理团队,提高公司整体效益;
2、推行数据化管理,做到一切以数据评价结果;
3、建立标准化体系,做到“制度管人,流程管事”之目的;
4、建立制约和责任机制,做到事事有人管,责任到个人;
欧为何总发表讲话
欧为何总作为稽核代表在会上指出,“稽核工作”就是督促大家把项目管理变革安排的的每项工作落实到位,把管理变革中推行的流程、制度和管理运用到我们的实际工作中去,让它固化成一种标准管理模式,最终让管理更加顺畅、流程更加清晰,制度更加严明,生产效益得到快速提升。何总发言的最后强调了稽核工作主要从三个方面推进:
1、前期督促大家把管理变革安排的各项工作任务落实到位;
2、中期督促大家把管理变革推行的制度和流程严格按照要求执行;
3、后期督促大家有效承接管理变革中推行的各项工作,最终固化成行之有效的标准管理模式。
项目经理汪华英女士发表讲话
项目经理汪花英女士在启动会上强调“管理变革”是每一个有竞争力的企业的必经之路,市场经济在变革,企业管理在变革,同仁们的思想在变革,最重要的是我们的行动也要变革。锁定目标,凝聚力量,付逐行动,团结一致,管理目标就一定会实现!同时,汪女士表达了对此次变革的决心,将带领团队全力以赴完成变革任务,达成项目目标。
高胜咨询罗老师发表讲话
高胜咨询罗老师在启动会上说道,市场正在经历一个重新“洗牌”的过程,强者越来越强,弱者将逐渐消失,现代的制造业想在市场的洪流中站稳脚根,只有变革一条出路。对于即将开始的管理变革,罗老师对欧为全员提出了四点要求:
1、把握变革机会,积极成长;
2、全员怀抱空杯心态,努力学习新知识;
3、欧为团队要学会信任老师,对工作指令无条件执行;
4、全员积极参与,才有胜利的希望。
欧为段总给高胜咨询颁发聘书
段总为管理变革小组颁发聘书
全员宣誓
签名
合影
管理升级带领企业飞速发展,提质增效,开源节流,促进了新经济形势下的现代化制造型企业的腾飞。欧为照明用行动证明了必胜的决心,未来已来,加油,欧为!
(责任编辑:snrxa1209)
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