摘要:9月9日上午，公司联合深圳华昊正式启动赛邦包装精益管理项目，面向赛邦包装全体员工召开启动会议。会议由广州事业部潘总主持召开，董事长、乐总、黄总、袁总、罗总、田总等领导对精益管理工作进行动员，并作出具体工作安排和要求。 精益管理的目的 潘总在会
 9月9日上午，公司联合深圳华昊正式启动赛邦包装精益管理项目，面向赛邦包装全体员工召开启动会议。会议由广州事业部潘总主持召开，董事长、乐总、黄总、袁总、罗总、田总等领导对精益管理工作进行动员，并作出具体工作安排和要求。
精益管理的目的
潘总在会上提到：“我们精益管理的目的，就是通过消灭灾害、事故、故障、不良和其它浪费，营造整洁的工作环境，提高员工综合素质，提高生产综合效率，提升现场管理水平，提升企业形象，把我司建设成为行业国内先进的工厂。”
▲广州事业部潘总主持会议
为了精益管理有效推进，赛邦包装采取以点带面的形式，选定了三个样板区作为示范区域并设立精益办。启动会上，董事长亲自授予样板区负责人牌匾，相关责任人接受任务。
▲董事长授予样板区牌匾
▲样板区相关责任人接受任务
董事长在发言中强调：
第一：大家要从思想上提高认识，管理出效益，这是不容置否的。华昊公司是经过公司管理团队充分考察挑选的，我相信老师们能带领大家把改善工作做好，大家也应当要相信老师的专业知识和经验，务必按老师要求完成工作任务。
第二：大家要主动跟老师沟通讨论，充分暴露我们的管理现状及问题。老师不是来检查大家工作的，老师是来帮助大家改善的，只有充分暴露我们存在的问题并积极与老师讨论，老师才能对症下药，指导大家改善和提高。
第三：大家要有刻苦精神，做好打硬仗的心理准备。精益管理、工作改善，这不是停留在理论上的，是要切实体现在我们的实际工作当中的。要改善就要改变、就要做事。工作流程、工作习惯要转变不是一个轻松的过程。因此，我们必须要有心理准备，不怕苦，不怕累，攻坚克难，全力配合并实施精益管理工作。
就如赛邦包装全体员工宣誓时所说：
我们一定按照公司和顾问师要求
为精益管理顺利导入和推行
为提高全员素质
为提高团队战斗力
为提高生产综合效率
为提升企业竞争力努力奋斗
(责任编辑：snrxa1209)
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