摘要:为营造良好的精益改善氛围，持续效率提升，助力2017年提效30%的目标，在家电事业部制造中心总经理助理赵（明轩）总的号召下，精益办8月份策划推进百日精益改善活动。 百日改善总结 活动自8月16日开始，各单位积极响应，至11月25日持续改善100天。通过大家的
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为营造良好的精益改善氛围，持续效率提升，助力2017年提效30%的目标，在家电事业部制造中心总经理助理赵（明轩）总的号召下，精益办8月份策划推进“百日精益改善活动”。
百日改善总结
活动自8月16日开始，各单位积极响应，至11月25日持续改善100天。通过大家的共同努力，合计输出优秀改善项目16项，减员54人，降本107万/年。为总结、沉淀本次活动的优秀改善经验、表彰优秀项目组，进一步带动后续全员改善工作的积极性，对下一阶段精益样板区改善工作的启动，精益办特于12月28日组织召开“制造中心百日改善总结暨精益样板区启动会议”。
成果汇报
亮点展示
优秀项目分享
精益推进最佳分厂厂长刘（暂）厂上台与我们分享了改善经验。商用总装通过“小红帽” 的形式推动精益改善，红色代表积极向上，奋斗向前，营造全员改善氛围，培养员工自主改善意识，同时刘厂还承诺要做到每人一个改善项目，改善永无止境。
表彰颁奖
 
精益样板区启动
百日改善虽告一段落，但改善无止境，为进一步营造改善氛围，提升现场精细化管理、实现全员增效、创新增效，精益样板区正式启。
精益办肖（潇）经理就精益样板区内容进行了介绍，样板区围绕“创新、降本、提质、增效“， 建立“管理优、氛围好、品质佳、效率先”的标准，通过IE工具推广应用， 树立“效率标杆班组、改善团队标杆“，培养现场改善能手，人人参与改善，为18年效率目标达成保驾护航。
领导工作指示
精益办喻（小侠）经理首先肯定了改善工作，同时强调18年效率提升目标，挑战巨大，要求各分厂针对17年痛点提前做好规划，刚性执行布署的每一项增效工作。
家电事业部制造中心总经理助理赵（明轩）总对我们的改善成果给予了肯定，很多改善项目颠覆了传统思维，值得我们去学习。18年新的挑战即将来临，各单位必须把握节奏，管理前置，紧盯目标，使命必达！
过程剪影
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