摘要:同志们，当前市场形势严峻，经营任务艰巨，通过着力抓管理促经营，只要全公司上下团结一心，迎难而上，以良好的精神状态和饱满的工作热情积极投身于竞赛活动中，掀起群众性的比服务、看成效、争效益的竞赛热潮，就一定能够克难奋进、促进经营和管理的双提升
“同志们，当前市场形势严峻，经营任务艰巨，通过着力抓管理促经营，只要全公司上下团结一心，迎难而上，以良好的精神状态和饱满的工作热情积极投身于竞赛活动中，掀起群众性的比服务、看成效、争效益的竞赛热潮，就一定能够克难奋进、促进经营和管理的双提升，我宣布‘精益管理百日竞赛’正式启动。”
3月16日，江门公司召开“精益管理百日竞赛”动员大会，公司领导、部门主任、业务骨干、全体经管管理部人员和加油站站长共230人参加了会议。
动员会上，江门公司李北然经理对此次竞赛目的和意义、组织以及实施内容进行深度解读，旨在通过精益管理，进一步提升两级机关经营管理水平，总体提升加油站及便利店整体形象、员工服务水平，强化现场管理，打造安全、舒适的加油环境和购物环境，夯实加油站及便利店的经营管理工作。聚焦提升加油站服务规范、环境卫生、设备设施、台账管理、便利店管理、资金发票管理、党支部建设、企业管理、作风建设、平安工地等“十大领域”的工作。
百日竞赛活动内容
活动目的
进一步提升两级机关经营管理水平，总体提升加油站及便利店整体形象、员工服务水平，强化现场管理，打造安全、舒适的加油环境和购物环境，夯实加油站及便利店的经营管理工作。建立分层分类提升目标，管理部门以“管理服务于经营、经营围绕于客户为中心及服从于管理”、加油站以“优质服务促经营、内部管理提效率”为提升目标组织开展活动。
组织机构
为确保本次活动有序推进，公司成立精益管理百日竞赛领导小组，负责活动的统筹推进。活动日常工作办公室设在人力资源部，由人力资源部牵头活动的组织、开展、考核评价等工作。
组长：李北然、张炯林
副组长：戴柯斯、李丽云、祁晓明
组员：各部门负责人、各经营管理部负责人
竞赛内容
围绕“7S”管理理念（即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约）聚焦提升“十大领域”的工作，即加油站服务规范、环境卫生、设备设施、台账管理、便利店管理、资金发票管理、党支部建设、企业管理、作风建设、平安工地。
活动时间安排
精益管理“百日竞赛”活动时间为2018年3月21日-2018年6月30日，按照“策划推动、全面自查、落实提升、验收评价”四个阶段逐步推动，深入有序开展各项管理提升工作。
策划推动阶段（3月13-3月20日）
全面自查阶段（3月21-3月31日）
落实提升阶段（4月1-6月20日）
验收评比阶段（6月21-6月30日）
竞赛评比
（一）先进集体评选
百日竞赛先进集体评比分三大板块：加油站综合评比、机关职能部门、经营管理部综合评比。
加油站综合验收评比：评选出管理提升前20加油站，授予“精益管理百日竞赛”二十佳加油站荣誉称号。
机关职能部门综合评比：评选出“精益管理百日竞赛”先进部门3个，授予管理提升百日竞赛先进部门荣誉称号。
经营管理部综合评比：评选出“精益管理百日竞赛”先进经营管理部2个，授予管理提升百日竞赛先进经营管理部荣誉称号。
（二）先进个人评选
对“精益管理百日竞赛”活动中表现突出的个人进行表彰奖励，名额共30人：其中机关职能部门9人、经营管理部6人、加油站15人。
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