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豹子沟煤业召开精益化管理启动会

2019-12-03 20:59 作者:snrxa1209 来源:未知 浏览: 我要评论 (条) 字号:

摘要:11月26日,豹子沟煤业召开精益化管理启动会。公司副科级以上干部及全体管理人员参加了会议。 会上,党总支委员、经理田伟鹏传达了集团公司精益化管理启动会精神,宣读了《豹子沟煤业精益化管理实施方案》,对精益化管理的目标方向、具体措施、考核办法进行重

 

   11月26日,豹子沟煤业召开精益化管理启动会。公司副科级以上干部及全体管理人员参加了会议。
        会上,党总支委员、经理田伟鹏传达了集团公司精益化管理启动会精神,宣读了《豹子沟煤业精益化管理实施方案》,对精益化管理的目标方向、具体措施、考核办法进行重点解读。
        党总支书记、董事长张建军作了总结讲话。他指出,精益化管理是企业实现高质量发展的必由之路,要把思想和行动统一到集团公司精益管理的决策部署上来,全力推进企业管理变革、管理创新和管理再造。一是强化培训,营造氛围。要分层级、分岗位组织精益化管理知识培训,通过培训,掌握基本知识,形成精益化管理理念,同时大力营造精益化管理浓厚氛围。二是查漏补缺,精准施策。要借鉴华为公司自我批判精神,以降本增效为目的,以班组建设为支撑,以精品工程为抓手,自诊制度流程和实际操作中的短板,对症下药,精准施策,不断推进系统优化,流程简化,效能提升。三是构建体系,完善制度。着力构建工作体系,形成完善的组织体系、制度体系、业务流程标准化体系、创新改进体系、精益绩效体系、精益文化体系,以体系化建设为精益化管理提供有力支撑。四是选题立项,培育亮点。积极做好选题立项、项目实施、推广使用等工作,逐步培育起具有良好效率、效能、效益的亮点项目,以点带面,辐射一片,引领全矿持续提升精益班组、精益财务、精益资产、精益营销、精益党群的工作水平。五是持续改进,推动创新。要紧紧围绕更加安全、更有效益、更具价值要求,大力组织开展修旧利废、“五小”竞赛等技术创新活动。优化流程,简化程序,持续增强工作的协调性、高效性。注重从生产组织、成本管控、设备管理、岗位作业流程、煤质管理、材料、电力消耗等方面入手,加强管理,持续优化,杜绝浪费,实现效率高、效益优、效果好。六是强化考核,严格奖惩。切实落实项目激励政策,对精益化推进项目中突出贡献人员,按照其创造的实际价值和体现的综合效能予以奖励,带动形成全员参与、全员贡献的浓厚氛围,助推企业的高质量发展。 
       会上,综采队、机电科负责人就精益化管理推进工作作了表态发言。
 
(责任编辑:snrxa1209)
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