摘要:12月2日,广虹模塑组织召开2020年精益管理实践年启动会,并组织公司骨干人员进行承诺宣言签字。 精益管理部黄波铭宣布2020年精益管理实践年正式启动,阐述了精益管理实践年的蓝图规划,以及即将开展6个重大专项:6S管理、提案改善QC、TPM项目、信息化项目、
12月2日,广虹模塑组织召开2020年精益管理实践年启动会,并组织公司骨干人员进行承诺宣言签字。
精益管理部黄波铭宣布2020年精益管理实践年正式启动,阐述了精益管理实践年的蓝图规划,以及即将开展6个重大专项:6S管理、提案改善&QC、TPM项目、信息化项目、人才复制工场、标杆效率项目等。精益管理部以革新学院为载体,组建各专项小组并进行矩阵式管理践行精益。会议上宣布了蓝图实现的3个主要路径:打造以人为中心,面向全员的精益运营,发挥基层、中层、高层与组织部门的源动力;推进以事为中心,面向财务的精益活动,提高利润率、减少固定费用、提升存货和固定资产周转率;建立精益人才体系,从职级、目标、评价、技能模型、培训课程体系等完善精益技能应知矩阵。
会议上对12月份精益管理主题月活动进行了通告:“我承诺:全员参与精益管理活动”签字活动全面覆盖,召开1场次公司级精益生产培训、组织1场次公司级TPM小组PK活动、革新学院揭牌仪式活动等,为2020年精益管理实践年造势,也为6大专项的推动奠定基础。
最后总经理张波强调:公司成立精益管理部二级部门,是下定决心去践行精益管理,明确了2020年乃至后几年需要实践和落地的事项,希望广虹每个人认真地将今天的承诺在日常的经营活动中进行兑现,让精益管理的理论与实践不断循环,真正让精益管理成为企业发展的核心竞争力。
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