摘要:为提高精益工具运用能力,更好的将精益思想落地,奥威公司指派精益管理相关人员参加 低成本自动化 精益道场特训营精益生产过程系统培训。 此次培训理念、内容及方式均源于德系精益生产。首先描绘了工业4.0的未来场景,又对精益基础5S、目视化、标准化、寻找
为提高精益工具运用能力,更好的将精益思想落地,奥威公司指派精益管理相关人员参加 “低成本自动化 精益道场特训营”精益生产过程系统培训。
此次培训理念、内容及方式均源于德系精益生产。首先描绘了工业4.0的未来场景,又对精益基础5S、目视化、标准化、寻找浪费、节拍平衡等内容进行了的讲解。奥威公司培训人员在培训过程中认真学习,主动担当小组长并带领团队共同研讨,积极寻找过程中的浪费,在五轮生产实践过程中带领团队不断改善,通过用拉动式生产替代推动式生产,结合现场布局改善、密集供货,共同实现了创造价值比最大化。奥威公司精益管理员罗香淑最后还获得了此次培训“最佳学员称号”。
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