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  • 会员相册:
  • 擅长领域:

    精益生产 | 六西格玛管理 | 流程再造 | 六西格玛 | 精益成本
  • 教育经历:
    燕山大学(MBA)
  • 工作经历:
      结合多年的大型企业工作和咨询实践经验,开创出以精益生产、六西格玛管理、流程再造方法论为核心的《BPS-企业精益转型升级系统》;BPS系统从2010年诞生以来,基于离散型和连续型企业的不同特点,每年不断优化和演变成多种针对性版本;带领专业顾问团队,为超过30家国内外大型企业系统导入了BPS系统,在不同的代表性行业打造了生产运营、质量管理、设备管理、供应链管理、集成研发管理、成本管理以及变革管理等标杆,从2006年开始持续为海尔集团提供六西格玛、精益生产、自动化改造......
  • 主讲课程:
    主讲三大系列课程:《精益成本系列课程》:包含《精益成本为导向的精益转型升级课程》、《精益成本为导向的组织与流程优化》、《精益成本为导向的经营绩效管理》、《精益成本为导向的年度战略方针展开》;《精益管理系列课程》:包含《精益领导力课程》、《全员参与持续改进课程》、《精益专家培养课程》、《IE工程师培养课程》、《金牌班组长培养课程》;《六西格玛系列课程》:包含《六西格玛倡导者课程》、《六西格玛绿带课程》、《六西格玛黑带课程》、《六西格玛项目实战课程》等。
  • 授课风格:
    授课案例全部来自于咨询和企业现场实战中,所有课程都是基于管理实务现状分析基础上结合企业最佳实践例,提出解决问题之道。让学员可以充分将培训中所学习到的理论及案例运用至企业改善变革中,真正达到学以致用的目的。
  • 服务客户:
    代表性客户有华润燃气、上海医疗器械、国药物流、上药分销控股、上药科园新海、浦发银行、上海国际机场、上海联通、东营制药、微创医疗、中技桩业、紫江彩印、磐云实业、江苏大全集团、淮河化工、美的洗衣机、美的冰箱、南玻集团、洋河酒业、远东控股、正大天晴制药、常州制药、杭州钢铁、金海重工、宁波万华、海亮股份、信多达集团、宇峰科技、正大青春宝、乐星机械、风神轮胎、许继开关、许继电源、许继德理施尔、郑州煤矿机械、旭飞光电科技、青岛海尔滚筒、顺德海尔洗衣机、胶南海尔洗衣机、迈宝赫健身、青岛啤酒、恒丰纸业......
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